有能な社員を正当に評価しなかった会社症候群コレクション - しいたげられた🍄しいたけ

前回のエントリーに、「警察官クビになってからブログ」の ハルオサン さんは職場職場で成果を出している有能な人だが、それを過去のどの会社もちゃんと評価して相応の待遇を与えなかったことが、双方にとって最大の不幸だったと思うと書いた。実際『天国に一番近い会社に勤めていた話』を読む限り、ハルオサン さんが退職して以後の会社は、どこも碌なことになっていない。 そんなことを書いてから、いつも通りネットをうろうろしていると、シンクロニシティというものであろうか、「有能な社員を正当に評価しなかった会社シンドローム」とでも評すべき記事に、立て続けにいくつか遭遇した。数が集まったのでコレクションしてみる気になった。 コレクションというのは当事者に失礼かも知れない。自分用の時代の記録である。 天国に一番近い会社に勤めていた話 作者: ハルオサン 出版社/メーカー: KADOKAWA 発売日: 2017/12/0

[yoiIT]

評価はされるものではなく、させるものという意識でいた方がいい。正しい評価には正しい評価のためのアウトプットがいるし、それを評価者に正しくインプットさせる必要がある。それができてこそ有能だと思うが。

[mfigure]

しかも転職しようにも、職歴でしかアピールの方法がないし、採用側もそこしか見ていない。職歴に傷があるだけで無能と評価されてしまうのはおかしい。

[lifefucker]

喘息の人の話は片系のみの組織は危険と感じた。特に品質担当なので属人化させずに標準化&後任の育成が必要なんだと思う。

[D_Amon]

件の記事は樹脂成型の会社なのにその技術者が冗長無しなのがひどいと思った。せっかく技能を持っている人がいるのだから社内研修制度を作って後任育成にあてるべきだと思う。技能修得者への追加報酬もつけるべき

[kiku-chan]

長く続いたデフレでしばらく人余りが続いたのと、70年代の激しい労働闘争への反動で生まれたストへの忌諱感などで、雇用についてまともなバランス感を欠いたのが今の日本社会な気がする。今後はストも有効になるかも

[samuraidaishou]

読んだ。しかし使われる立場からすると、自分が一体いくら支払われるのが正当なのかよくわからんのがなあ。

[jumbomonaka]

正当に評価しない会社なんてさっさと辞めて評価してくれる会社に移ればいいだけ。ブラック企業にはそれを支えてしまう人材がいる。

[htnmiki]

yoiITのブコメは正しいんだけど理想的な環境で初めて成立するんだよなそれ。そして理想的な環境は珍しいというのがつらいところ。

[ouhens]

読んでないけどこういう自称有能で正当に評価されなかった社員集めて会社興せばみんな幸せになるんじゃない？

[kei_mi]

属人化させないことはマネージャーの仕事なので労働者側が考えることではありません　/　募集さえすれば優秀な人と同程度の人がいくらでも来てくれると認識してるのかな

[bulldra]

「有能な社員」であれば評価に介入できるんじゃないか説がありつつ、政治力に認知資源を割り振らないで技術に集中できるほうが生産性は高くなるよね

[eyasu2008]

怖いですね。

[uxirisu]

就活鬼怖くなってきた

[sapic]

日本の未来…(´･ω･`)どうなっちゃうんでしょう。

[georgew]

良コレクション。碧乃あか男氏の記事は読んでただただ絶句した記憶。80年代に人本主義と囃されてた真逆を行く日本企業かなと。雇用流動性が低いことの裏返しです。これは被雇用者も半ば共犯。

[brendon]

評価する側になるとちゃんと評価なんて難しいって思うようになった

[benkeiblog]

やる気のない経営者がいると有能な社員は居なくなるよなー

[hakonegasakipn3]

厳しい厳しいって言うけど、実際厳しくしたのは誰さって言う話の様な…。有能な人が流れていくから結果としてその会社が厳しくなっているだけのような…

[suganokei]

厳しい経済環境の中、経営者のみなさまには、もう一段階労働条件について考えていただきたいものだと思います。/ 言及させていただきました。 →http://dimofsoul.mitona.org/entry/saiteiTingin

[tawashix]

やめた会社の部署がどうなってるのか、たまに気になる。

[runeharst]

“給料（賞与じゃなくて毎月の給料）を定期的にちゃんと上げればたいていのやつは辞めない”

[Pgm48p]

不満は転職で解消という個人主義な方策一辺倒だと社会全体の処遇改善が進まず良質な雇用のパイは増えない。働く条件を皆で決めて理不尽な処遇は団結して突っ撥ねる労働民主主義を取り戻して継続的な改善を求めるべき

[and_hyphen]

薄氷を踏むように会社やってる感じある

[poppo-george]

有能な人間を顧みない会社はそもそも評価や待遇のバランスもおかしい。有能な人が損をするだけでなく無能な人はすごく得をする。そしてそれが誰の目にも明らか。「碌なことにならない」のは必然なのでしょう。

[quick_past]

小泉の改革とデフレが手を取り合ってバブル後の日本の体力をゴリゴリ減らした。日本は今日も、明日の伸びしろを食って今日をやりすごす。

[tg30yen]

>出て行っちゃうという有能で賢い奴が、何を求めて出ていくかというと、より良い待遇、もっと言えばより高い給与の他に何があると言うのか？

[cenecio]

わっとさん、若い人たち特に学生だけど内向きで向上心がない。先端IT分野なんて無理。有能な外国人に来てもらいたいけど誰が日本なんか来る？2000年代初めころ団塊JRの優秀な人は日本から出ていったよ。私の周りではね

[junglejungle]

技術者に飛び込み営業させようとしたアホなトップに嫌気が差して転職したが、会社で管理していたネームサーバにパッチを当てられる人が居なくなり、踏み台になっててえらい問題になっていたらしい。

[victoriaxxx]

最初タイトル見て「『自分は有能なのに会社に正当に評価して貰えなかった』と思い込む」症候群かと思った。

[zn0621]

トップブコメ、評価は本来、"する側"の仕事なので、それをこっちがやって当たり前っていうのも違うと思うよ。まあ、自己利益の最大化を図るなら、助けてあげた方が得ではあるが。

[nisatta]

有能な人はいずれ自分の居場所をみつけるだろう。他人が評価しているものは椅子取りゲームになる。自分に合った隠れ家を探した方がいい

[facebooook]

“「給料（賞与じゃなくて毎月の給料）を定期的にちゃんと上げればたいていのやつは辞めない」という、きわめてもっともなレスポンス”

[tiisanaoppai]

納得できる評価を得られる場所を求めて移動して何が悪いんだ。

[OrientHistory]

何が俗人かしているかは、全員交代で一週間とか休みを取らせて、そんな仕事をあぶり出す方法をやってる会社もある。

[xlc]

何が有能かは会社により評価は異なるので、どういう社員を評価するか明確に公開し、それに応えた社員に正しく報いることが重要と思う。何を評価するかが後付けなところが不満を持たれるポイントかと。

[dal]

評価はされるものでなくさせるものというのも分かるんだけど、全てが営業職や企画職じゃないからなあ。技術職はさせる行程を大幅に省いても成り立つようにさせたい。