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今期から今勤めている会社で成果主義が導入されました。半年前に事前連絡があり、準備に半年も掛けるのだからちゃんとしたものだろうと思っていたのですが、蓋を開けてみたら、名ばかりのような気がしてなりません。というのも、会社や部門の目標は曖昧なもので、個人の目標設定に際しても上司からは何のガイドラインも示されませんでした。評価基準も公表されないまま、導入に至ってしまい不安でいっぱいです。小さい会社ではこんなものなのでしょうか？（Ｎさん） こんにちは、よくある「成果主義導入の失敗の例」ですね。 １．成果の出る仕組を作らないで、成果だけを社員に押し付ける経営者 ２．経営者の成果責任を明確にしないで、社員の責任追及する経営者 ３．賃金抑制のための理由付けとして成果主義を導入する経営者 ４．権限を与えないで、やり方方法は従来どおりで、成果だけ求める経営者 ・・・・・ 困った風潮ですね。 まず経営者自身が成

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