なぜMGIMなのか | 個人の意味形成の違いから、組織の協働・学習・アイデンティティ更新を説明 | 「最高のゴール」を目指して！ | ATY Japanが経営や組織の変革を考察する総合サイト

個人の意味形成から組織レベルの変化 意味ズレ統合モデル（MGIM：Meaning Gap Integration Model）は、マイクロ － メゾ － 組織レベルを循環的に接続する理論モデルです。 ・個人が形成する意味の差異が組織内で「意味のズレ」として顕在化する過程を捉え、そのズレを検出・対話・翻訳・統合することによって、複数主体が協働可能な新たな共有意味を形成します。 ・その意味が協働行動・組織学習・組織アイデンティティの更新を通じて、次の新たな意味形成に連動します。 組織における変革や経営上の問題は、単に「情報が共有されていない」ことによって生じるとは限りません。 同じ情報を受け取っていても、人によって認知、解釈、意味形成、感情、意図が異なるためです。 例えば、経営者が「DXによる業務改革」を「顧客価値を高めるための変革」と捉えていても、現場社員が「業務量が増える」「自分の仕事がな

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意味ズレ統合モデル（MGIM）は、個人が形成する意味の差異が組織内で「意味のズレ」として顕在化する過程を捉え、そのズレを複数主体が協働可能な新たな共有意味を形成し、次の新たな意味形成に連動します。