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楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考 楠木 建(著) 出版社:日経BP 日本経済新聞出版 (2024/11/14) Amazon.co.jp:戦略と経営についての論考 本書は、経営学者であり一橋ビジネススクールPDS寄付講座競争戦略特任教授の著者が、競争がある中で、なぜある企業は他社を上回る利益を持続的に生み出せているのかをまとめた一冊です。 ベストセラー『ストリーとしての競争戦略』の著者が、競争優位の源泉や事例に基づく戦略の考察、経営者との対話を通じた戦略ストーリーをまとめていますので、ビジネスリーダーの方々が自身の経営を考えていくうえで大変参考になります。 本書は3部で構成しており、戦略と経営に関する著者の論考を展開しています。 ・第1部では、企業の競争優位と競争優位の源泉について考えた論理や、事例に基づく戦略の考察を解説しています。 ・第2部では、競争戦略についての論考から派生し
本書は、起業家・投資家の著者が、世界的な大企業の成長過程を含め、実例から収集した情報に基づいて、巨大なビジネスを迅速に構築するための成長戦略「ブリッツスケーリング」を実行するタイミングや理由、世界に与えたインパクトなどを具体的かつ詳細に紹介した一冊です。 著者は、1998年にペイパルの創業に加わり、2003年にはリンクトインの共同創業者となり、エンジェル投資家として初期のフェイスブックやジンガに投資している他、2009年にはベンチャーキャピタルのグレイロック・パートナーズのパートナーに就任した方です。 著者の経験に加え、数百人の起業家やCEOにインタビューを通して、ブリッツスケーリングのテクニックやノウハウを詳細に解説していますので、起業家だけではなく既存企業のリーダーにとって、事業を急速にスケールアップさせる方法を学ぶ上で大変参考になります。 本書は6章で構成されており、ブリッツスケーリ
更新 2021年09月15日 後継モデル:8.3型「iPad mini」、CPUを強化して性能向上し画面大型化 2020年03月19日 後継モデル:11.0型と12.9型「iPad Pro」、LiDARスキャナ搭載でトラックパッド対応 2019年09月11日 後継モデル:10.2型「iPad(第7世代)」、Apple PencilやSmart Keyboard対応 2019年06月24日 対抗モデル:インバースネットが8.0型Androidタブレット「FRONTIER LT101」を追加 2019年05月03日 対抗モデル:サムスンの10.5型有機EL「Galaxy Tab S5e」 2019年03月19日 Appleから、10.5インチ「iPad Air」と7.9インチ「iPad mini」の新モデルが発表されましたので、主な特徴とスペックを整理します。 今回発表された2モデルに、継続販
これまで数多くの企業に対してIT化の推進をご支援してきた経験から、デジタル化を推進していく組織は4つの形態に分類でき、その中で「最高デジタル責任者:CDO(Chief Digital Officer)」の役割はますます重要となってきています。 そこで、4つの組織形態の特徴とCDOの役割について整理し、デジタル技術を戦略的に活用するためには「経営戦略・業務プロセス・組織マネジメントとデジタル技術の融合」が必要であることを整理します。 IT化の推進をご支援してきた企業の取り組みを見てみると、デジタル化を推進していく組織は、主に以下の4つの形態に分類できます。 全社横断型組織 ・全社横断型組織は、経営陣の一部又は近い組織で、全社のデジタル化を推進します。 ・全社最適を図り、事業部門のデジタル化の取りまとめ役を担っています。 ・なお、大企業の中には、組織を分社化して、グループ全体のデジタル化を推進
前々回は「世界の人口の変化」、前回は「日本の人口の変化」について、公開されている情報を利用して整理しました。 今後も増加し続けるアジア地域(2050年ごろから減少傾向)とアフリカ、これに対して日本はすでに減少過程にあり、今後は順位が大きく低下していく見込みです。 日本は、「少子高齢化」と「人口減少」の同時進行というかつて経験したこのない局面の中で、個人も企業も政府も発想を転換し、新たな社会システムを作り上げていかなければなりません。 そこで今回は、世代の構成と変化について、世界及び主要国の人口構成(人口ピラミッド)の変化を整理します。 データは、前々回と同じ国際連合経済社会局人口部が発表している「人口推計の2010年改訂:World Population Prospects, the 2010 Revision」の中位値(MEDIUM)を使用しています。 2025年の人口構成予測 今から1
ファーウェイのフラッグシップAndroid搭載タブレット エンターテイメント性重視の8.4インチ「MediaPad M5 Pro」と10.8インチ「MediaPad M5 Pro」 MediaPad M5 Pro 10.8インチ MediaPad M5 8.4インチ MediaPad M3 lite 8.0インチ MediaPad M3 lite 10 10.1インチ MediaPad M3 lite 10 wp 10.1インチ 防水 更新 2019年06月12日 アップデート:「M5 Pro」セキュリティパッチによるセキュリティ強化 2019年06月12日 アップデート:「M5(WiFiモデル)」セキュリティパッチによるセキュリティ強化 2019年03月19日 アップデート:「M5(WiFiモデル)」Android 9/EMUI 9.0、システム最適化 2019年03月15日 アップデー
ブランドの構築を根底から頂上まで上昇する連続的なステップと捉えているのが、ブランド・レゾナンス・ピラミッドまたは顧客ベースのブランド・エクイティ・ピラミッド(CBBE)です。 ダートマス大学のケビン・レーン・ケラー教授によって説かれたものです。 そのピラミッドは、4つの階層(ステップ)と6つのブランド構築ブロックに分かれていて、ブランド・エクイティ創出にはピラミッドの頂点に達することが必要であるとしています。 そして頂点に達するには、理性的ルート(左側)と感情的ルート(右側)の2つのルートがあります。 4つの階層(ステップ) 根底の階層:アイデンティフィケーション → 構築ブロック:セイリエンス ・深くて広いブランド認知 ・顧客のマインドの中におけるブランドから特定の製品クラスや顧客ニーズへの連想を確保する。 2番目の階層:ミーニング → 構築ブロック:パフォーマンス、イメージ ・強くて、
ThinkPad T14s 2-in-1 Gen 2 | LenovoのWin11Pro搭載14.0型2in1、Core Ultraシリーズ 3搭載のCopilot+
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