社員のやる気を引き出せると思っていた無能経営者の話 - 株式会社アクシア

かつて社員のやる気を引き出せると思っていた無能経営者の話を書きたいと思います。その無能経営者とは私のことです。以前は会社トップとして、従業員のやる気を引き出そうと必死でしたし、引き出せると信じていました。でもそんなことは結局できませんでした。 昨日は社員のやる気に関して、こんなブログ記事を書きました。 社員のやる気を奪う業務改善７つの法則 ここに書いてあることは全て私がかつて実際に行ってきたことばかりです。私が行ってきたことは、社員のやる気を引き出すことではなく、社員のやる気を奪うことでした。 どうやったら社員のやる気を引き出させることができるのか。 経営者として散々悩んで失敗も繰り返し、考え抜いたあげくに私が導き出した結論は、自分には経営者として社員のやる気を引き出すことなどできないということでした。 昨日書いたブログの内容と一見矛盾するようですがそうではなく、私が上司としてできることは

[takc923]

僕も前からやる気を出させるのは難しいけど、やる気を奪わないことはやればできると思っていて、その考えが補強された。

[Carimatics]

“社員のやる気に頼る経営というものは、経営者が本来やるべきことを放棄してしまうということに他なりません。マネジメントの放棄とも言えます。”

[hirokichin]

確かに“自分がサラリーマンだった時にはわかっていたこんな当たり前のことが、自分が経営者になって立場が変わった途端になぜかわからなくなってしまうんですよね。立場って怖いですね。”

[kabacsharp]

“できることは社員のやる気を奪わないことだった”プラス　･･･

[gui1]

またあなたですか(´・ω・｀)

[karkwind]

いいコラムでした。無理にプラスに持って行かないで、マイナスにさせないこと。褒めることで少しばかりではあるけど、プラスにする事で、長い目で見て大きなプラスになっていく。投資の世界に通ずるものがあります