素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。

任天堂の社長だった岩田聡さんが、55歳の若さで亡くなられたのは、2015年7月11日のことでした。 僕はファミコン時代から、岩田さんが作った『ゴルフ』や『バルーンファイト』『ピンボール』に夢中になっていましたし、HAL研究所という小さな会社から、抜擢されて任天堂の社長になった岩田さんのサクセスストーリーと、そんな凄い人であったにもかかわらず、いつも静かに微笑んでいる姿に親しみと憧れを抱いていたのです。 こんなリーダーの元で働くことができたらいいのになあ、あるいは、自分自身も、岩田さんのような人に少しでも近づきたいなあ、って。 『岩田さん: 岩田聡はこんなことを話していた。』（ほぼ日刊イトイ新聞・編/ほぼ日ブックス）は、岩田さんの言葉や、岩田さんをよく知っている人たちが、岩田さんについて語ったことを集めた本です。 岩田さんは、糸井重里さんと長年親しくされていました。 糸井さんたちがつくってい

[kingnick]

すき

[akanama]

“「岩田さんというのは、人間が大好きだったのか、それとも、大嫌いだったのか、どちらなのだろう？」” … なるほど、確かに！ … 岩田聡のことを宮本茂が「結局、友達だった」と語ったシーンで泣いてしまった。

[tekken8810]

これ、会社の目標設定とかにも同じことが言えるよな～（上期の振り返りを早く出せと言われながら）

[daishi_n]

4gamerの本人や関係者インタビューを読む限りだと、「人に共感されると嬉しい」というのが岩田さんのエンジンになってて、そういう意味では人が好きだったんだと思うんだよね https://www.4gamer.net/games/999/G999905/20151225009/

[ooblog]

「文系~「人間は、コンピュータのように、命令通りに動いてはくれない」と考えてしまいがち~理系~人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じ~完動しないとしたら、原因は全部、プログラムしたこっちに」

[AsacaYontory]

“全体をどうにかしたかったら、ボトルネックがどこなのかを見つけて、まずそこを直さないといけません。 ボトルネックより太いところをいくら直したとしても、全体はちっとも変わらないんです。”

[tanosikeizaigaku]

会話もプログラミングも同じ。思い通りに動かないときは、こちらに原因がある。ボールはこちらが持っている

[ym1983]

深い学び

[soraironikki]

岩田さんがいなくなっても任天堂は問題なく存続し続ける。ということは、どんな仕事でも代わりの人間はいくらでも居る。ところで、全く関係ないけど、任天堂の株価が急に下がっているのは何故なのでしょうか。

[pasonco]

対話に気を遣えるようになりたい

[p_tan]

ああ、めっちゃ制約条件の理論だ。

[ninjaripaipan]

じゃあどうやったらプログラミングがうまくなれるんだい？

[cinefuk]

ニンゲンに期待が大きすぎる人はすぐ怒る羽目になる。「他人に過剰な期待をしていなかったからこそ、岩田さんは、あんなにいつも優しい笑顔でいられたのではなかろうか。」

[ONOYUGO]

“いちばん問題になっていることはなにかとか、自分しかできないことはなにかということが、ちゃんとわかってから行動していくべきです。”　うわぁ～～耳が痛い(T_T)

[flirt774]

"岩田さんが、本を出すのをずっと断っていた、というのも、自分が後世に遺すのは「カリスマ性」や「名言」ではなくて、「考え方」や「仕組み」だという意識があったのではないかと思います。"素晴らしいなあ

[avaravax]

積ん読認定です