「完璧なリーダー」は、もういらない。

いままでわたしは、「リーダー＝頼りになる人」だと思っていた。 まわりが「ついていきたい」と思うような人格と能力を兼ね備え、みんなを引っ張っていってこそリーダーだ、と。 ……でももしかしたら、リーダーって、頼りにならなくてもいいのかもしれない。 頼りにならないリーダーでもうまくいった とあるゲームで、わたしはTAチームを結成した。 TAとはタイムアタックの略で、いかに早く攻略できるかを競う遊びだ。 条件が合うチームがないので自分で作ったのだが、チーム経験が豊富なメンバーに対し、わたしはチームに所属することも、ましてやリーダーをするのもはじめてという状態。 なにかを決める場面でも、 「みんなはどう思う？」 「どうしたらいいか迷うね」 「うーん、どうしよう……」 と、あたふたするばかり。 まったく頼りにならない、ダメなリーダーである。 こんなんで大丈夫だろうかと、最初は心配でしょうがなかった。

[tworks]

書かれているようにリーダーに人事権がある場合、ネットワーク型リーダーが上手くいくことはある。しかし実業務ではレアケース。ヒエラルキー型とネットワーク型をシーンで使い分けていくのがベター。

[velvetgrouse]

デスマーチのように疲弊したメンバーや、やる気のないメンバーが多いと、このリーダーは何も決断しない、失敗の責任を取らない、などと言われ引きずり下されるよ。どんなリーダーが求められるかは状況による。

[shikiarai]

自分が知らない領域でリーダーをやらせてもらえたことがない

[kzm1760]

ネットワーク型のリーダーかぁ。良い表現を聞いた。

[isrc]

ダメなリーダーなりに、2つの仕事をしていた／まずひとつめは、メンバー選び。メンバーに頼る場面が多いぶん、人選びは慎重に。ふたつめは、ルールを守らせること。ルールどおりの運営でチームの空中分解も防げる。