マネジメント入門者が、「ボトムアップ」の開発チームを実現！ 既存の手法を賢く使う、ミクシィの組織づくり【デブサミ2019夏】

組織でも少数派であり、難しい立場におかれることも多い「エンジニアリングマネージャー（EM）」。他部門に比べてマネジメントに関する情報が少なく、属人的な方法でメンバーを束ねている人も少なくない。そこで、汎用的なマネジメントの考え方や技術を学び、活用することでより柔軟で的確にチームをまとめることができるのではないか。その考えのもと、株式会社ミクシィ みてね事業部 開発グループ マネージャーとして現役EMを実践中の酒井篤氏が、自身の経験とともに実践的な解決策やノウハウを共有した。 講演資料：実践 Engineering Manager ～理想のエンジニアチームを目指して～ 株式会社ミクシィ みてね事業部 開発グループ マネージャー 酒井篤氏 マネジメントにルールを設け、キャリアとして意識する エンジニアの中には一生現役で、できればマネジメントは避けたいと考える人も少なくない。しかし、組織の中で仕