「1on1」から始める人材が定着する組織の作り方とは？ ZOE氏に学ぶエンジニア育成の新常識

DXが日本企業全体の課題として認識されつつある昨今、課題感とは裏腹にエンジニアの人材不足が叫ばれている。人材確保に苦心する企業にとって、エンジニア組織の育成・維持は競争力を左右する重要なファクターだ。株式会社ウィルゲート・プロダクト事業部 開発グループでゼネラルマネージャー／VPoEを務める池添誠氏（以下、ZOE氏）が、現代のエンジニア組織に求められる育成戦略と、個人と組織の成長を両立させるための具体的なアプローチを解説した。 貴重な人材が定着する、魅力的な組織に必要な要素とは 「組織育成に悩んでいる人は多い」と語り始めたZOE氏。日本企業全体の平均離職率は約10％と厚労省の統計を示したうえで、「組織を維持するには毎年10％の人員を採用し続ける必要がある。ただしここで重要なのは、獲得した人材がいかに組織に定着するかであり、ひいては組織をいかに魅力あるものにしていけるかだ」とした。 株式会社