個人プレーや部下に投げっぱなしのダメ上司。優れたリーダーに不可欠な3つの要素とは « ハーバー・ビジネス・オンライン

筆者はさまざまな企業の役員、管理職の方々とリーダーシップ実践スキルを向上させる演習プログラムを実施している。この演習プログラムでは、理屈や理論の解説を行わず、自撮りロープレを含む演習と問答を繰り返し、動作と話法の瞬発力を高める。職位が上がれば上がるほど、限られた時間で発揮した言動の積み重ねが、組織の命運を左右することになりかねないからだ。 さて、プログラムでは演習シートに記入いただきながら、演習を行う。演習シートの記入内容によって、スキルレベルを数値化できるからだ。こうして、演習を始めた当初と終了時点でスキルレベルがどう変化したかを捉えると、成長性を数値化できる。 また、一部の人が発言できる機会に発言したかどうかで能動性が、全員が実施すべきことを何番目に実施したかで迅速性が数値化できる。 さらに、トレーナーのガイドどおりに演習シートに記入しているかどうかで正確性が、演習主旨を理解した記載に