オープンな文化の重要性と、実現のために試している3つの施策｜Yuri Matsui

こんにちは、コスメアプリの「LIPS」を開発している株式会社AppBrewの松井です。 弊社はツイッターで活発な人が多いのですが、ツイッターだけでは実際の会社の雰囲気を知っていただきにくいと思うのでちょくちょくブログを更新していきたいと思っています。 Twitterでアクティブw今日はAppBrewで大事にしている「オープン」な文化について書いていきます。 オープンが合わない会社もある「オープンな文化」と言うとそれだけで良さげに聞こえますが、すべての組織に合う訳ではないと思っています🙅 組織や業態によっては、人材の質は問わず素早く大量に採用し、採用後は管理コストを払うことで拡大するのが最適解となる場合もあるはずです。 この場合、目の前の業務を処理するために必要な情報以外を社員に与えることはリスクでしかない（人によって判断能力が異なるため、情報管理面などでのリスクがある）ため、オープン文化

[razokulover]

一人でも古めの価値観の人間を採用したらこういうの全部出来ないので採用気をつけて!

[nabeatsu1]

弊社でもSlackのDM率が高い問題出たことあるな。

[okbm]

SlackのDM率は大事

[ohbarye]

pull型は次第に上手くいかなくなるのを実感 / “放置しておくとどんどん情報は自然と隠れてしまうため、「オープン化」のコストを払わねばオープンな文化は実現できないのです。”

[y_koh]

DM良くないよね

[koogawa]

給与オープンなのめっちゃ良い。そしてサーバーサイド園児ニアさんがめっちゃ気になる

[htnmiki]

こんな会社で働いてみたいなー

[aikawame]

給与・SO公開は凄いな。人と比べたがる人には辛いのかもしれんけど、これが一番納得感ありそう。

[laiso]

"社員全員のストックオプション付与分・付与予定分・給与をスプレッドシートで共有しています。" これ個人的には大賛成だなー