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【星海社新書ジセダイガクReport③】経営コンサルタント・小倉広の「武器としてのリーダー思考」 - エディターズダイアリー | ジセダイ
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【星海社新書ジセダイガクReport③】経営コンサルタント・小倉広の「武器としてのリーダー思考」 - エディターズダイアリー | ジセダイ
「理屈だけで人を動かそうとしていませんか?」――学生も平社員もノマドも身につけるべき「リーダーシッ... 「理屈だけで人を動かそうとしていませんか?」――学生も平社員もノマドも身につけるべき「リーダーシップ」とは リーダーシップといえば、社長や部長、政治家など、リーダー的な立場にある人のみに求められるものだと思いがちだが、「リーダーシップに肩書きは関係ない」と、経営コンサルタントで、『自分でやった方が早い病』著者の小倉広氏は断言する。リーダーシップは、「集団を一定の方向へ導く影響力」。平たく言うと、人を動かす力だ。学生が友人を動かしたり、新入社員が上司を動かしたり、フリーランスが取引先を説得したりする際にもリーダーシップは必要だ。 例えば、ジャングルの中で集団で道に迷ってしまったとき、1人が木に登って遠くを見眺め、「こっちに行くと助かるぞ!」と道を指し示す。それを聞いてみんなが「やった!」と安心する。木に登り、道を指し示したのが「リーダー」だ。「リーダーは、みんなが元気がなかったり迷ってた