はてなブックマーク

2016年2月に創業したVoicyは「音声×テクノロジーでワクワクする社会を作る」というミッションのもと、3つの事業を展開しています。 9月にサービスリリースしてから2年間、たった3人の社員で今のVoicyの基礎をつくりあげてきました。4人目の社員がジョインしたのは、2018年1月のこと。急成長を遂げながら、エンジニアやデザイナーも増えて、現在では16人のメンバーと日々開発やデザイン、コンサルに取り組んでいます。 上場を見据えた採用はもちろん、企業カルチャーや組織づくりの課題に向き合うタイミングが来た、そう語るのは、Voicy代表取締CEOの緒方憲太郎さん。そんな緒方さんからの熱烈なオファーに答えて、本日は株式会社テモナのCTO中野賀通さんとの対談が実現しました。 企業カルチャーをつくる採用、エンジニアのチームビルディングや成長、メンバーにとって幸せな環境とは、さらには今、社長はどうあるべ

様々な業界のプレイヤーをお招きして、音声の未来を拡張するトークセッション、第1回目のゲストは深津貴之さん。 ご自身もデザイナー・クリエイターとして活躍されており、ピースオブケイクのCXO、そしてTHE GUILDの代表を務める深津さんから見る、音声テクノロジーの未来、これから直面する課題とは？ Voicy代表緒方と、深津さんの対談レポートをお届けします。 左から、深津貴之さん（THE GUILDの代表およびピースオブケイクのCXO）、緒形憲太郎（Voicy代表取締役CEO 公認会計士） 壊す勇気のあるデザイナーが、チームを強くする 緒方：さっそくですが、深津さんは複数のデザイナー、エンジニアの組織づくりにおいて大切にしていることはありますか。 深津：まず一番大事なことは正しい方向を示すこと、そして二番目は正しい歩き方、楽な歩き方を示すことです。 その上でリーダーは一番生産性があがるテンプレ

「素敵な会社とは、一体なんだろうか？」 なんで、音声の会社なの？！ 動画の方が良いでしょ。 情報なら活字でいいじゃん！ 僕がVoicyを立ち上げたとき、たくさんのアドバイスをいただきました。 素敵な事業とは一体なんでしょうか。 お金を稼ぐことでしょうか？ユーザーのニーズにこたえることでしょうか？社会的であることでしょうか？今の時代にマッチしていることでしょうか？どれも事業にとって大事な要素だと思います。 しかし、僕が大切にしていることは少し違うところにあります。Voicyは、僕が一生を懸けて体現したいことが詰まっているサービスです。決して平坦な道を歩んできたわけではありません。 今日は、あまり語ることのなかった僕のこころの変化。これまでVoicyが失敗してきたこと、これから叶えていきたいこと、そして、Voicyで一番大切にしていることを書き残したいと思います。 大阪大学基礎工学部電子物理工