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11月１０日に、日経プレミアシリーズから「男子系企業の失敗」が出版されます。 購買する前にどういった内容の本か知りたいというご要望にお応えするために、「まえがき」と「目次」を紹介させていただきます。「まえがき」を読んで、面白そうかも？と思っていただければ、それだけでも嬉しいです。実際に本を手に取って読んでいただければ、もっと嬉しいですけど・・・。 ま え が き な ぜ 、 日 本 企 業 は 現 状 維 持 志 向 が 強 い の だ ろ う か 。 な ぜ 、 日 本 の 経 営 者 は 改 革 と い う 名 の も と に 改 善 型 経 営 に 徹 し て き た の だ ろ う か 。 安 倍 晋 三 元 首 相 も 「 日 本 人 の 面 白 い と こ ろ は 、 現 状 変 更 が 嫌 い な と こ ろ で す 」 と 発 言 し て い た よ う に 、 日 本 人

Attention! 「明日のマーケティング」のURLが変わりました⇒https://newmktg.lekumo.biz/ ウォルマートのような米国小売業のオムニチャネル戦略を歴史的にふりかえってみると・・・といっても、この１０年くらいの短い歴史だが・・・、最初のころに比べると、その中身が変化してきていることがわかる。 第１段階は２０００年代半ばで、O2O（Online To Offline）、つまりオンラインからオフラインへといわれていたころ。ウォルマートでいえば、２００５年からの２年間のテストをへて、２００７年にネットで注文した商品を店舗で受け取れるサービスを全店で始めたころだ。ウォルマートのテストによれば、ネットで注文した客の３分の１が店舗で受け取ることを選択する。そして、そういった客の60%が店舗に来たついでに60ドルの付加購買（衝動買い＋ついで買い）をする。 だから、店舗受取り