AIで実装コストが低くなった今、エンジニアは上流に行くべきか？｜いしい

「AI時代、実装だけやってるとこの先まずいですかね。上流側に寄るべきですか」。 特に新卒採用などをやっているとこの手の質問が多い。そしてどう回答するか、毎度悩ましい。そもそも質問者の言う「上流」とは、PRDや要件を書くことなのか、何を作るか決めることなのか、その結果に責任を持つことなのか、たいてい本人も整理し切れていないからだ。 本稿では、「上流」を三つの層に分け、層ごとに是非を判定していきたい。 上流への染み出しは実際にもう起きている是非を論じる前に、現に起きていることを並べておく。 スマートバンク社では、AIで1人あたりの実装速度が3倍になった結果、PMが業務上のボトルネックになったと述べられていた。 PRD作成や仕様策定といったPMの業務を、AI支援を得たエンジニアとデザイナーが巻き取るようになったという。PM個人の能力の問題ではなく、業務分担を前提にした組織設計が開発速度に耐えられ

[ototoi]

そもそも、現状のような階層構造が、保持できるわけもなく。

[hiroyuki1983]

上流と言うか「客に直接怒られるポジションに行け」ってのが適切かな。AIは怒られることができないから。人はAIに怒っても溜飲が下がらない

[lacucaracha]

もう実装とか上流とか言ってる時点でダメな気がする。AI時代に市場が求めているのは『上から下までそれなりに全部を網羅的に理解し、AIに指示を出して結果を検証できる』人材な気がする。

[lorenz_sys]

どの層を、どの権限とセットで引き受けるつもりか聞かれて ちゃんと 答えられる人は「実装だけやってると、この先まずいですかね」とか聞かないんじゃ？

[securecat]

ところで、業界用語や専門用語もだいぶ置き換えが進んだというのに、上流下流はいつまで経っても置き換わらないねー。日本人根性というか。前工程後工程くらいにしたらいいのに。

[glizmo]

今はPdMも人数絞り始めていたり営業側にはみ出し始めたりしているので、ビジネス側に思いっきりはみ出すか、開発の人数が絞られた後でも残れるシニアエンジニア層になるかしか選択肢がない気が

[bike-a-to-z]

シンプルにコミュニケーション能力が欠如してると務まらないから「行くべきか？」ではなく「行けないのは何故か」を問い直したほうがいい。クセ強ラーメン屋になるなよ

[Falky]

「その質問をするレベルにいるのなら、いいから目の前のことを真剣にやれ」が答えだろうなあ。就活生ならそのレベルで当然なんだけど。ただでさえ変化が激しくてわからん未来を素人が予測して意味あるかいな

[toaruR]

いうて実装に関しては、有能なエンジニアがより有能になっている印象（´－｀）現象としてはボトルネックが業務理解や顧客との合意形成あたりに移動してる。それさえ過渡的な現象だとは思う

[snare_micchan]

ビジネス側に進出を考えるほうが良いのでは？

[Karosu]

障害が起きてもちゃんと問題なく実行できているか確認するためのコストが増えている

[repon]

上流階級に行きたいですぅ

[sawarabi0130]

究極形はコンサルがAIでシステムを作ってしまう状態。こうなると人間は１人しかいらなくなる。これを上流と下流で分けただけで２人分の人件費になる。下流の人間が増えるほど単価が低くなる世界線がもう目の前にある

[dbfireball]

現場感としては、すでに仕様決めから開発、その後の運用まで全部やる時代になったよ。給料上がらないけどな！

[kiririmode]

AI時代にエンジニアとして危ないのは「実装に残ること」ではなく、「実装・文脈・判断・責務の接続を理解しないまま上流という曖昧な言葉に逃げること」という話

[NetPenguin]

"課題定義の甘さは「仕様負債」として、後からデータ設計に跳ね返ってくる。" これまでもアドホックに動くものを作れそうな技術が出てくるたびに見た光景なように思う。

[lilicarium]

経営・営業ができる人かアカデミックな事ができるかのどっちかしかないでしょ。ITコンサルは前者、最近需要の高い博士人材は後者。もうパソコンの前で作業してるだけの人はどう考えてもいらない。

[sigwyg]

けっきょく今の得意領域がより強化されるってことに落ち着くので。深刻なのはシニアよりジュニアかなあ。「まだ何者でもない」人らを拾い上げるのはAIでなく人になる。

[abababababababa]

なるほど。これ見て思うのはドメイン側の知識は後発的にAIでも補うのが簡単ではない（聞き出す力が上手い人が良いかもしれない）■※ドメイン側…その分野にいる人って意味か。■ハンドオフの待ち…引継タッチ待ち

[knitcapmann]

AI関係なく、とっくに上流も下流も無くなってて両方できないと生き残れない時代ですが。

[remoteworker]

PM も役立たずだけど、客がボトルネックなのよ。というか AI 使えば 客が内製できるよね。このご時世年単位でプロジェクトが遅延するとかありえんよ

[morimarii]

数年前からそうだけどフルスタックで上流から下流までAI使ってすべてこなせる人しか数年後までも生き残れないよね。５年後先？　しらん。

[ee83jaige]

ぶっちゃけ上流だろうが下流だろうが関係なくバイブしてるだけの従業員レベルはAIがあればいらんのよな。新卒育てなくてもAIの進歩で早晩必要な人間は経営層だけになり業務は経営層がClaude Codeに指示出しするだけになる

[dorapon2000]

“判断の練習を積むことに加えて、判断権を明示的に交渉する必要がある。 「この範囲の意思決定を自分に委譲してほしい。結果はこの指標で見てほしい」と口に出して要求する。”

[snow8-yuki]

しっかり修めれば、レビュワーとして希少になれる位置だよ、かな

[sabacurry]

ここでいう上流の人たちも実装を内製化できるようになったしなんならお客さんも自分たちで実装できるようになったし

[Lumin]

securecat V字モデルの上か下かだから、上流下流の表現も前工程後工程の表現もどっちもおかしくはある。

[harist]

表計算用途でないExcelファイルを無限に作る仕事が始まる

[harumomo2006]

作業の前半後半じゃなくて上流下流というネーミングのためエラい人と下僕みたいな関係と思われるのでまずそこから変えたほうがいい。あとウォーターフォールのほうがいいと思うけど説明する余白が足りない

[soybeancucumber]

AIでいくら実装ができるようになってもエンジニアリングの考えがない人間はその状態でプロンプトを打ち込むからろくなものができない悲惨な現実を知った。

[jin07nov]

「この範囲の意思決定を自分に委譲してほしい。結果はこの指標で見てほしい」と口に出して要求する。 応じる組織なら、染み出しは判断層まで進む。 応じない組織で足りないのは、本人のスキルの外側にある何かだ。

[strawberryhunter]

弊社の場合は最初から1人複数プロダクト担当。そもそもチーム開発じゃないんだわ。世界的にこうなると思う。

[kirarapoo]

ビジネスわからん人はむしろインフラ側に行ったほうが良いのでは

[hkdn]

染み出したところでお賃金変わらんよ

[chaoschk]

参考になった。責務層の定義や、この分類で妥当かは？役割として隙間がありそう。上流の定義と分類の一例かな。

[hatfatcat]

基本的にAIがこれだけ出来ると全てのホワイトカラーが単一のスキルセットではもう話にならなくて、掛け合わせとフィジカル要因が生き残る道だと思ってる。

[hogetax]

「設計コストも安くなったよ/むしろ設計は得意分野だよ」って内容かと思ったら違ってた。分類も含めて面白かった