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バーチャルタレントマネジメント|えのぐ
序章なぜ、バーチャルタレントのマネジメントを体系化するのか書店のビジネス書コーナーには、マネジメ... 序章なぜ、バーチャルタレントのマネジメントを体系化するのか書店のビジネス書コーナーには、マネジメントの本がずらりと並んでいます。1on1、心理的安全性、目標設定、権限委譲、離職防止。この10〜15年で、人を率いる仕事は「経験と勘でやるもの」から「学んで身につける技能」へと位置づけが変わってきました。管理職研修は当たり前になり、上司のあり方は組織の生産性を左右する要因として捉えられるようになりました。 しかしその蓄積は、VTuberやVSinger、バーチャルタレントのマネジメント現場において、一部の大手を除けば、十分に活用されているとは言い難いのが現状です。 バーチャルタレントのマネジメントを担う人には、専門的な知識を体系的に学ぶ機会が限られています。事前に学んでから現場に出るのではなく、現場で試行錯誤しながら身につける人が大半ではないでしょうか。結果として、多くのマネージャーが手探りでマ


















2026/09/25 リンク