エンジニアに事業目線は要らない(給与が上がらなくていいなら)｜柳川慶太

BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。エンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 最近AIの進化の話から飛び火して、「エンジニアが事業目線を持つべきか？」みたいな話を聞かれることがあります。まぁおそらく「コード書いてるだけではAIに負けるのでは？」的な文脈だと思います。 その文脈であれば、「コード書いてプロダクト作るのはそんなに簡単なことじゃないので、今やれてる人はそんなに心配しなくてもいいのでは？」と言うのが僕の答えです。過去のnoteで書いています。 ですが、「変化の時代に守備範囲を広げた方がいいのでは？」と言う気持ちもわかりますで、ちょっと考えてみましょう。 最初に結論っぽいことを言います。 エンジニア、別に事業に関心なんて持たなくていいです。 「事業を理解しろ」「PLを読め」「ビジネスを学べ」と煽る言説、もう飽き飽きしている人もい

[tsutsumikun]

ただ、誠に残念なお知らせとして事業目線を持ったエンジニアほど「独立して自分で会社やったほうがよくね？」と気がついて会社を辞めてしまう問題があると思います。生産手段が個人に紐づいてるので

[lunaphilia]

事業目線あったところで会社に金がなかったり評価されないなら給料上がらんよ

[hate1229]

エンジニアに限らないが事業目線をもてというが権限も合わせて譲渡してるか？目線だけでは動けないし成果がでたらその分報酬貰わないと無理

[toro-chan]

まぁ事業目線があっても、給料が上がったりはしないけどな。事業目線と給料は個人が思う以上に、完全に無関係。本当に事業目線があれば、売り上げがある会社に移籍するだけの話。

[odakaho]

技術者の事業目線、「ビジネス優先だから技術的に無理とか言うなよ？」の意味なことが多い

[ty356trt5]

（ただし技術力一本で事業に関係なく会社の価値や知名度を底上げするような極々少数の天才を除く）が、そんなのははてブにいない

[sevenspice]

言うほど事業目線のあるエンジニア欲しい？経営層からすればうざいだけだと思うけど…

[milano4121]

そりゃまあそうだろうなあとしか言いようがない。今の若い人とかには給料も事業目線も興味無いですとか言われそう。

[kalcan]

事業目線がない奴がコメント上位にいて草。そりゃぁこんな奴らに要らんわな。自分は自分の家の経営者だと考えられないから会社の鎖につながれる安心感で生きている。　会社はただの取引先、条件あわなければ切るだけ

[asamaru]

自社は⓵事業興味ない&給料上がらなくていい勢と②事業興味あるけど給料は上がらなくていい勢（株が趣味）と、③事業興味あり給料も上がりたい勢にわかれる。AIはシニアレベルの技術があれば当面心配はいらないと思う

[yatimasan]

極論自分の交換可能性を下げるだけならシステムを属人化すればよいので、事業成長という難題に立ち向かうインセンティブは本来技術屋側にはないのよね。AIで代替されない属人化状態に持っていくのに技量は必要だが

[advancive61]

事業理解は重要と思うがその価値や責任は報酬に十分反映されるだろうか。むしろ経営者や事業責任者こそAIで代替され現場が適切な評価と報酬を得られる未来のほうが健全ではないか

[paradisemaker]

たぶんフラストレーション抱えてるんだと思うけど、エンジニアは IT系以外にもいるし、ITエンジニアでも自社開発系と受託系では置かれた立場が違う。その辺踏まえて考えるともう少し事業と技術の関係が見えるのでは。

[guntz]

稼げたなら給与上げろはいいやろ。稼げてないなら給与が上がらないってリスクを普通に取ってるんだから

[masatomo-m]

じゃあ稼げただけ給与よこせという話がよく出るが、事業の失敗リスクを個人保証で負うわけでもなければフェアじゃないよね。公平性の話とか好きな人多いのに、この辺りは自分勝手やなとは思う

[manimoto]

"会社の方針、上司の判断、プロダクトの方向性、優先度の付け方" これらは事業理解では無く社内政治理解。

[gairasu]

経験したが「何をなぜどうやるか」は論理的に組み立てられても「誰がいつどこで」はリソースを動かす裁量が必要になる。しかもこれが社内で感情論で足踏みするから「この会社は終わってる」と辞める

[yuiseki]

事業の売上が伸び悩む中で必死で本を読んで事業成長を学んでいて、良い本をみつけた、みんなも読まないか？と呼びかけたところ「必要なら本を配るなり教えてくれよ」と言われたのが前職の退職のトリガーの一つでした

[hyperash]

なので、ただ給料を上げたいだけのエンジニアの戦略としては自らは事業目線を意識して行動しているようにアピールしつつ他のエンジニアには「事業目線はいらないよ」と唱え続けるのが最適解となります

[morimarii]

事業目線持ったって給料は上がらないし会社に文句も言えない。だから事業目線なんていらない。事業目線持てるなら自分で事業起こした方が効率的。経営者も従業員に事業目線なんて持たれたら本当は困るはず。

[Futaro99]

うるせーな経営者もコード書けよ

[T-anal]

事業目線を持ったところで経営人並みの権力を与えないと、給料が上がらない理由と弊社の駄目なところの答え合わせにしかならず、会社を辞める選択肢しか残らないんだよな。

[ch1248]

うむ

[ugo_uozumi]

自身が執行役員（法的には従業員）で会社に生殺与奪の権を握られており、これ以上指図されたくないから自分のプロダクトとしてNOTEサブスク、有料コンサル・セミナーをやっていると。

[tkysktmt]

“この時代、何らかの自分のプロダクトを持った方がいいと思ってます” わかる

[marukot-ch]

"自分のユーザー価値追求が事業収益にちゃんと接続している環境に乗っているか、そのビジネス構造自体を自分で設計できる側に立つか、どっちかしかない" これシステムエンジニア？　LLMと今度この文章使って色々しよ

[kfujii]

おおー、クソだなあ

[naggg]

全体的に同意なんだけど長文。でも、このくだを巻いている感、嫌いじゃない。

[nguyen-oi]

給料上げたいならビジネス理解しろってのは身も蓋もないけど真理なんだよな