優秀な人に囲まれて学んだことは、たぶん二次情報だった｜hatamasa

いま振り返ると、自分がいちばん伸びたのは、優秀な人を見て学んでいた時期ではなく、自分がやる側に回って毎日うまくいかなかった時期でした。 転職を考えるとき、優秀な人しかいない会社、いわゆる「スター集団」に惹かれることがあると思います。最近だとタレント密度の高い組織と言われています。 一方で、世の中の多くの会社はもう少し幅があります。この記事では「グラデーションが大きい組織」と呼ばせてください。 どちらが良いのか。個人的には、優劣というより、いま自分が何を磨きたいかの選択なのかなと思っています。具体的な社名や時期は伏せますが、自分の体験から書いてみます。 「自分でやった方がよくない?」と思っていた頃以前、経営を間近で見られる環境にいたことがあります。 意思決定の速さ、視座の高さ、物事の切り分け方。優秀な人から学べることが多くて、教えてもらう機会にも恵まれていました。 いろんな場面を見ては「なる

[kkobayashi]

一次情報を「自分の経験」、二次情報を「他人から聞いた経験」という意味で使っている？

[gaikichi]

自分で実践するのが大事なのは同意だが、人生経験として自分よりずっとレベルの高い人を直に見ておくこと自体にも視野を広げる意義はある筈。ずっと周囲が自分と同レベルでは刺激が足りない

[firststar_hateno]

一次情報の価値、行動は知識の母ですわね。優秀な環境での経験、心に刻みたいですの！

[rtpcr2]

キラキラのアウトプットだけ見てもどんなインプットに由来してるか見逃すんです

[rgfx]

おあー

[awaytabi]

元請の管理者がクソな理由は大体これよね。たまに元請管理者が優秀な場合あるけど、転職組だったりする。

[plank]

普通に日本語がおかしい

[SWIMATH2]

"組織を作る側から見ても、採用の水準を上げるほど「任せられる人」は増えるのに、任せる椅子の数は変わらない、という構造はある"そうだなあ

[drylemon]

自分が何を理解すれば、そのクオリティで動けるようになるのか？やってみないと分からない部分。

[FEMRIK]

昔から「習うより慣れろ」と言われている。「百聞は一見にしかず」もそう。

[tfurukaw]

大事なのは両方じゃないかな。自分でやるだけだとネタが尽きるし、近くにこいつデキるなと思える人がいてくれてこそ次の自分の行動に繋がったりする。

[scavenger-folk99]

壱百満天原サロメとかのこと？

[sato0427]

マネージャーでなくともメンバーをまとめるリーダー役、プロジェクトのWGリーダーなど経験を積ませる場があるので、マネージャー候補には意識して早々に経験してもらうようにしてる。

[bigface00]

打席に立つの大事。

[nguyen-oi]

打席がないと引き出しが開かないってのは刺さるな　優秀な先輩の観察だけじゃなく泥水すすって一次情報を得ることの重要性よ