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「具体」と「抽象」と「曖昧」|kzk_maeda
今日は「具体と抽象」、それに関連して「曖昧」について、最近考えることがあったので書き留め。 あとど... 今日は「具体と抽象」、それに関連して「曖昧」について、最近考えることがあったので書き留め。 あとどうでもいいけど、これまで常体で書いてましたが、最近は敬体の方が書きやすいので今日は敬体で書いてみます。 「曖昧な思考」について、以下のような言葉を発したことはありますか?社内で聞いたことはありますか? 「事業加速のため、事業部で裁量を持たせつつ、アーキテクチャに関する意思決定は横断組織で持ちたい」 「AI投資により全職種で生産性を上げていきたい。生産性向上は複利で効いてくるので、早く始めないと機会損失になる」 一見尤もらしく、抽象化された課題解決に見えますが、本当にそうか?と言うことを最近考えています。それについて紐解いていきたいと思います。 経営は「具体と抽象」の往復と、意思決定というのは自分の師の受け売りですが、実際そうだなと思うことが多くなっています。 多くの物事を具体レベルで考えていて












2026/08/10 リンク