網羅的なスコープを抱えた開発を急かすより、要件が膨らむ構造に目を向ける｜mtx2s

生産性を高めよ。とりわけ開発者に向けられやすいこの言葉。ソフトウェアプロダクト開発組織では、繰り返し聞かれるおなじみのフレーズです。 その背景には、「新しい価値を十分な速さでユーザーに届けられていない」という、関係者らの焦りがあることも多いのです。開発効率を極限まで高めることで、現有する人的リソースを最大限に活かし、より早く、より多くのアイデアを形にしたい。 つまり、焦りの正体は、ソフトウェアプロダクト開発のフローの速さが、“期待される水準に満たない”ことです。 しかし、その感覚を生じさせる原因、“ボトルネック”が、ソフトウェア開発工程にあるとは限りません。AI化で開発が加速している組織ならなおさらです。 この問いを考えるには、プロダクト開発のフロー全体を見るべきです。アイデアの検討からそれを形にしてユーザーに届けるまでの範囲です。 とりわけ、「形にして届ける」ことを担うソフトウェアデリバ

[dodecamin]

AIでどのみちコレ系の話は反転する。

[nguyen-oi]

開発の遅れの根本原因が企画側の要件肥大化にあるのわかりみが深すぎる