成功したエンジニア組織施策とその裏にある導入背景｜nottegra@EM

まぁ長く続くとその分マンネリ化は避けられないので適宜テコ入れをする必要はあります。。。 若手エンジニアキャリア相談ビアバッシュ 細かいことは過去ブログにしているので参照。ここではブログに書かなかったことを説明します。 [概要] 新卒1～2年目の若手と中堅エンジニアが参加し、自己紹介や今までやってきたプロジェクトについて全員がLTを実施。終わったらそのままキャリア相談という名の懇親会(飲み会)に突入。 [導入背景] 若手エンジニアが中長期のキャリアに悩んでいることが多く、マネジメント側(自分)からあれこれ助言しても決めあぐねる状況が見られました。自分のキャリアに関するイメージが薄いと短いスパンでの目標設計しか出来ないので、マネジメント側からしてみると評価が難しいことがありました。 原因として大きいのは参考にできる情報が圧倒的に少ない事なので、身近な人のナマのキャリア遍歴を効率良く情報収集する

[kerokimu]

“自分のキャリアに関するイメージが薄いと短いスパンでの目標設計しか出来ない”これは本当にそう

[boomerangj]

組織型の施策が成功だったのかどうかは、更に長期スパンで見ると結果が変わったり、企業の懐事情が良ければ曖昧になったりして難しいんだよな。

[ken1028-kufc]

チーム勉強会やりたい

[kikunantoka]

良い話

[Taniken]

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[suzx]

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