『ストリーミング戦争』の正体〜各社プレイヤーの戦略と今後のゆくえ〜｜Off Topic - オフトピック

自己紹介 こんにちは、宮武（@tmiyatake1）です。普段は、LAにあるスタートアップでCOOをしています。これまでは、日本のVCで米国を拠点にキャピタリストとして働いてきました。普段は、Off Topicのポッドキャストでも発信してますが、前回の記事が好評だったので、今回は「ストリーミングサービス事情」について記事にしてみました。 はじめに2019年から2020年にかけて多くのプレイヤーが参入してくるストリーミング事業。Netflix、Amazon、HBO、Huluなどプレイヤーがいるなか、昨年11月にはDisney+、さらにAppleがApple TV+も登場。2020年はHBO Max、NBCUniversalが自社ストリーミングサービスのリリースを予定しており、元Disney会長のJeffery Katzenbergが始めた「Quibi」もリリース予定と、競合がかなり増えている

[tackman]

一周回って「強いコンテンツを右ストレートで振り抜けば勝てる」みたな世界になってきてるのか。やはり力こそパワー、人間を棒で殴れば死ぬのが真理

[k-takahashi]

『メディアコンテンツを効率よく他の領域、商品、カテゴリーに誘導してユニットエコノミクスを成立させなければいけない』『ストリーミング戦争の裏に隠れている「エコシステム戦争」』

[takatama]

すごい情報量。動画サービスの熾烈な戦い

[mEGGrim]

Netflixの苦境と、でも世界市場単位では…というアドバンテージについてて俯瞰してる。面白い

[field_combat]

「これはAmazon Primeに入ったユーザーが一番最初に見る番組を評価している」キッズコンテンツが強いのはレンタルビデオでバイトした時に知った。キッズとAVの貸し出し回数が抜けてた

[mugi-yama]

テーマパークとかデバイスとか通信キャリアとか別の収益源を持ってる会社が強いという結論かしら／あんまり話題になってないApple＋とかAmazonも、そこそこの水準のオリジナル作品をサクッと作ってるのがすごいと思う

[inurota]

単純に自社コンテンツの流通をコントローラブルな状態に置いておきたかったということなんじゃないかと思う。結果的に$1,000年間パスが売れるようになるのかもしれないが、それ自体が直接の目的ではない。

[dafujii]

おもしろい