リーダーシップなき越境は組織を壊す｜TakayukiSaruta

はじめにこのnoteでは、コミュニケーションの量は多いのに前に進まない組織の正体を、具体化は放っておいても進み、抽象化には意志が必要であるという非対称として説明します。そのうえで、越境がこの非対称を加速させること、Slackがその具体化のコストをゼロにしたこと、そして組織の規模で抽象化を担うリーダーシップについて書きます。 この記事で「越境」と呼ぶのは、他部署への口出しや越権ではなく、別の領域の人を議論に巻き込んで関係者を広げることです。「抽象化」は、散らばった論点を一つの目的と一つの決定に束ねることを指します。 先に書いておくと、これは誰かへの批判ではありません。マネージャーとして自分が担いきれていなかった仕事についての話です。 話しているのに、前に進まない特定の事案ではなく、どこの組織でも一度は見たことがある、こんな一週間を想像してください。 月曜にSlackで「ちょっと認識を合わせた

[toro-chan]

抽象化は経営者の役目。金を握ってないマネジャーが、できることは何もない。予算執行権がないマネジャーが何を言おうが組織は実際には動かない。すべては経営者の力量。直接何もしない無能経営者が多すぎる

[taiyow]

AIで書いた文章だなとわかる。逆にこれがオーガニックテキストならこの人の語彙がAIと同化している。

[khtokage]

マネジャーでも経営者でも趣味の集まりのリーダーでも、SlackやAIによってどんどん決断と抽象化の仕事が増えてキャパを超えやすいのが現状、という問題提起だと思ったけど、みんな他人事だ…

[WildWideWeb]

「共有地を綺麗に整地してくれるなら勝手にやって貰っても構わないよ、でもその後の利権配分は俺がやるのでな」な職場なら経験したな。この場合は、越境というよりお人好しの善意に対する搾取か。

[teruspr]

“リーダーシップは、役職者だけのものではない” 細かく相容れない固有の事情をぶつけられても、頭を抱えて出口を探すのが役職者(リーダー)の仕事なのでは。日本語と英語を書き分けたとて役割は変わらない。

[arsweraz]

要するに「誰も決めない問題」。上下がハッキリしている組織内でやるなら決定権者は明白だけど、横断的にやると個別の決定権は往々にして曖昧になる。まあ、責任から逃げるやつも多いしね。

[sigefuzi-madeinjapan]

経営者がとりあえず現状改善のために人を集めて、でも結論やゴールを持っていない時(なんかフワッとした理由で人を集める時)、参加者の中に指針を示せる人がいないと議論は泥沼化するよな

[spray_donuts_3co]

分かりにくい文章。筆者の頭の中には言いたいことの全像があるので、この文章でも補完が利いて成り立つ。よく読むと、すごい簡単なことしか言ってない。「言い出しっぺが途中で放るな」ってことね。

[akanama]

“月曜にSlackで「ちょっと認識を合わせたいです」というスレッドが立つ” … 夢やビジョンは雄弁に語るのに、必要な前提条件が共有されていないと起こりがち。その場合に重要なのは抽象化より具体化だったりする。

[hateokami]

DRIという概念は組織において何を決めるにでも必須で、その決定に権限を与えるには期日と予算を決めることと同時に、その結果に対して責任を問わない、関係者も何も口出しさせないマネジに責任者の手腕が問われる。

[syu-m-5151]

関係者を増やすほど具体的な事情は増えるが、目的と決定へ束ねる仕事は自動では増えない。Slackでの会話量を成果にせず、誰が何を決めるかを先に明らかにしたい。最初に期限と判断の責任も置きたい。

[kei_mi]

「抽象化の仕事が、受け手に外注されます」は分かる。　何でもかんでも共有する人は怠惰で無責任なだけ。

[kiririmode]

越境によって具体的論点と調整負荷は自然に増殖するが、エントロピーと同じく共通目的に統合する力は自然には生まれない。リーダーシップの1つはこの非対称性を引き受け組織の活動を決定と行動に収束させること

[u_1roh]

猿田さんが有名人に…！

[aalpaca375]

JTCあるある。波風立てないため、人の顔色ばかり伺っているのだろう。

[kazyee]

抽象化をちゃんとやってくれるリーダーに会いたいものだ。もしくは抽象化したときに具体的とか返さないリーダー。／抽象化したものを抽象化したまま話ができる喜び。

[dalmacija]

リーダーシップじゃなくて、ワークフローのデザインなんじゃないの。というか組織のデザインが悪そう

[t2y-1979]

ブリンクス・ウェッジ船長が「人が増えると事態が複雑になって混迷する」と言ってた気がする

[Kototy25]

ふんふんと読んでいたが急にDJあおいが出てきたあたりでずっこけた。論拠を固めるのに本当に必要な出典だけにしておいた方がよいと思います。

[botp]

「最後に決めて責任を持つための肩書」というのを理解してない肩書持ちをいっぱい見てきたなあ

[sato0427]

マネージャーが覚悟キメて決断しろという話。一つだけ、広げた人が仕舞いまでやれというのは反対で、マネージャーが締めればいいと思ってる。リーダーに権限委譲してもいいが最後はマネージャーの覚悟が大事。

[cryptafro]

具体的なアイデアを越境して投げるときには次の義務を持たせる → "「何を決めたいか」「自分の仮説は何か」「いつまでに決めるか」"

[longyang]

いや、会社組織という大きい枠組みで無くても、プロジェクトチームという小さい組織単位でも、抽象化をしてあげないと回らない（というかすぐ手詰まってしまう）という実感はあるけど。つらい

[irh_nishi]

自分にとっては分かりやすかったし、AIっぽさもそんなに気にならなかった。この手の課題に直面してるかどうかなんだろうな。

[takamocchi]

「越境」って言葉を自分なら「他部者の管掌する業務に勝手に手を出す、変更する、無断で別ラインを引く」という場面で使うかな。と考えて、この人の言う「越境」に違和感がすごい。

[myr]

ウチはもうリーダーシップとか辞めるぜ. 社内で個人ごとにパーソナルエージェントが動いたらなんとかなっちゃうもん。ブルドーザー的な人は必要だがそれはリーダーシップとは別物

[c_shiika]

「今夜何食べる？」が永遠に決まらないカップルの話か

[kash06]

『具体と抽象の組織論』（細谷功）が、理論においても用語においても相当な元ネタなのだろうか。それを具体的なシーンに置き換えた時、越境と呼ぶような場面で情報量が増えるという事例を補った記事に読めた。

[i_ko10mi]

一旦抽象化をやってしまったら最後、延々と無償労働で役割を担わされるからね、うっかりやってしまわないように細心の注意を払ってる訳で。決定権ある人がさっさと決めてくれと思ってる。

[moronbee]

苦労に共感。マネージャーに限らず、あらゆる組織や役割の結節点で正しい抽象化（決断）を担うロール認識が必要だけど、構造を理解しかつ実践できる人って少ないよね。

[dekaino]

「越境するなら、束ね直す責任ごと持っていく」ここが本音か。言い出しっぺの法則。こういうことするからモチベーションが下がりメンバーみな言われたことしかしなくなる。Mgrが拾って束ねにいって決断するんだよ

[cu39]

この人がDJあおいのブログを本当に読んだのかどうかが気になる。

[tk91]

分かるような、分からない内容

[bosatsumiroku]

誰が何をいつまでに決めるかをちゃんと決めましょうっていう、すごくプリミティブな話でした。

[nztmht]

起こっていることはよくみるけど、大半の「越境」が怒られを避けるためのリスク回避行動である限り、リーダーシップは出てこないと思う。

[kurage_lizard]

この人の具体化と抽象化が自分がイメージしてる使い方と違う感じがしてよくわからなくなってしまった。俺の理解力が足りないのか。先に定義を決めてほしい気もする

[n_y_a_n_t_a]

将来発生するかもしれない問題点を計画時点で発見できなかったことに対して責任を取る人が誰かによる。リーダーシップとはその責任を取ること。そこんところよろしく。

[readmemo]

既存の自社組織の中にない分野を実験的に進めてる時とかは特に決定権者が曖昧になりがちで、どうしたら良いのかわからんことが多い。

[jintrick]

「抽象化」って言葉の選び方が雑すぎるだろｗ