情シス子会社への処方箋｜友岡賢二

エンタープライズITにおける組織課題の大きな比重を占める問題、それが情シス子会社問題です。一部の優秀な情シス子会社がある一方で、大半の情シス子会社の運営においては問題が多いように思います。情シス子会社が何故生まれて、問題点が何で、問題解決にはどうすれば良いかについて私見を述べて行きたいと思います。 情シス子会社のパターン①コストダウン型 一番多いパターンがこれです。事業会社は金を生む事業こそが主軸であって、金を生まないバックオフィスは外部サービス化して行きます。その第一歩が子会社化。見かけ上は専門職採用にするため、と体裁を整えていますが、給与や待遇は本社より見劣りする2級市民化政策です。情シス子会社の売上は100％親会社向けです。このような体制を敷く会社は、情シスには価値を見出せない事を企業トップが宣言したような会社です。個人的には、絶対に働きたくないパターンですが、新卒学生は企業名で就職

[tsubo1]

怖くてコメントできない。クリスマスイブになんつーものを見せてくれるんだよ

[mugicha1000]

情シスも大変だなあと思ってはいる　大変っすね

[ustar]

今こそ読もう

[info55]

“最後にエンジニアの皆さんに一言。外部環境に振り回されず、ただただ自らのエンジニアとしての腕を磨いて下さい。生きていく為のスキルを自ら身につけて下さい。自分に投資して下さい。時間とお金を自分の成長の為

[akulog]

良いまとめだ。過去のケースで色々と見えてくるもんがあるな。

[northlight]

現実的すぎる…見てきたかのようだ

[braitom]

読んでてツラくなった...

[shouto0831]

生々しくて背筋が震えるきよしこの夜

[paradisemaker]

これはものすごくよく分かる話。子飼ベンダーも同じなので、会社選びは本当に気をつけよう。