マネージャーはエンジニアに戻れるのか？元執行役員が今現場に戻る理由｜Yoshiki Iida

こんにちは、ログラスでエンジニアをやっている飯田 / @ysk_118と申します。2020年10月にjoinし現在2ヶ月ほど経ったところです。 優秀なメンバーに囲まれて毎日焦りを感じながら開発をしています。 私はこの2年ほど開発組織のマネジメント業に専念しており、現場でコードを書くのはかなり久しぶりでした。 このエントリではそんな元マネージャーがなぜ社員数人のどスタートアップに行こうと思ったのか？マネジメントから現場に戻ると何がどうなるのか？について書きたいと思います。 Generalistなマネージャー歴前職は株式会社クラウドワークスで5年勤務していました。クラウドワークスには第二新卒的な若手枠で転職し、現場の一エンジニアから始まり、スクラムマスターやプロダクトオーナーなど様々なロールを経て2018年から開発組織のマネジメントに関わるようになりました。最終的には執行役員という形で開発組織

[Keisuke69]

マネージャやるには技術力要るし、技術力磨くにはコード書くしかないけどマネージャだと仕事の優先度が違うってことになりがちで悩むのは多くのエンジニアリングマネージャの共通課題な気がする。

[k1take]

“マネジメント視点も持ちながら現場でコードを書いていくということはある種の強くてニューゲーム的な状態”

[jsoizo]

うんうん言いながら読んでたら首がもげそうになった

[tbpg]

“マネジメント視点も持ちながら現場でコードを書いていくということはある種の強くてニューゲーム的な状態”