トップダウンじゃないのに、なぜ伸びるのか。 ミドルアップ型経営という選択｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）

起業家の理想像の話になると、すぐに「カリスマリーダー」「トップダウン」の話が出てきます。実際に僕もそうした人の伝記などを読むとカッコよく感じて憧れてしまうものです。 例えば、スティーブ・ジョブズがその代表例で、iPhoneをはじめとする後世に残るプロダクトを強烈なトップダウンで世に生み出してきたというイメージが強いと思います。歴史を遡ってもナポレオンのように、有名な指導者というのは「カリスマ的でトップダウン」というパターンが多いですね。現代でも、権威主義国家についてはトップダウン重視の体制が構築されています。 ただ、自分自身はそういうトップダウンが強いタイプでは全くありません。経営陣からしばしば反論されますし、そもそもあんまり報告も上がってこない。トップとして打ち出すものがものすごく尖っているわけでもない。最初は経営者の一般論と異なるので、コンプレックスでしたがそして、最近は自分らしくって

[sonots]

ミドルが活躍しないと次世代育たないし、長期経営の観点でも強そう

[ippatsu2009]

経営者が大きなビジョンを描いてこそのミドルアップ

[remonoil]

ミドルアップってボトムから見ると昇進の実績作りやってるようにしか見えないんだよね

[nori__3]

結局権限委譲の問題とミドルが失敗したときにトップが対処できるか、ミドルが責任取るに足る報酬があるか

[kagerouttepaso]

トップダウンはスケールしないから合っていると思う。

[ilyaletre]

基本的にビジネスの現場が一番知識が集まってて駆動するのに最適だと思うのだよな。