新たな課題は「開発組織のあり方」。急成長スタートアップが「CleanAgile」訳者・角谷氏を迎えた狙いとは？ ｜ Offers Magazine

新たな課題は、開発組織のあり方 前回のインタビューでは「エンジニア人員数」が課題でしたが、今回はどのような背景で角谷さんにお仕事を手伝っていただくことになったのでしょうか？ ビビッドガーデン平野俊輔氏（以下、平野氏）：一言で言うと、会社の成長フェーズが変わったことです。前回は正社員エンジニアが3人のまま売上が一気に10倍になった背景があり、開発リソース確保のために多くのエンジニアに声をかけさせていただきました。おかげで現在はエンジニアが複業・業務委託の方を含めて10人を超える規模になっています。 ビビッドガーデン平野氏 ここからさらに開発のスピードを上げていくためには、開発組織自体を強くしていく必要があります。今後どれだけエンジニアが増えても円滑に開発を進めることができ、かつ開発スピードも上げられる「開発組織のあり方」を考えた上で採用を進めていくことにしました。 そして今回、角谷さんにはビ

[kakutani]

ｵﾚｵﾚ

[tune]

こういう意欲を持つ会社が増えるといいな

[moro]

“角谷氏：いえ、特に明確なフローやルールは作っていません。例えばフローをいちいち作って説明して、それを理解して実行してもらうのは時間がかかります。(略)とにかく僕が入って、個別に改善している感じですね”

[iga_k]

角谷さんたよれる〜　「角谷さんへの依頼内容を一言で言うと「質の高いサービスを、継続的にデリバリーできる開発組織にしてほしい」でした。」

[yujiorama]

"弊社は正社員と複業の方で情報の渡し方や仕事の線引きはしないようにしてて、複業の方と正社員の二人三脚で仕事を進めているんです。" 信頼関係だ

[suginoy]

“キャリアの残り時間も少なくなってきたので、直接的に誰かの役に立つ仕事がしたいなと”