パーパス､エビデンス､DX…外資系コンサルの使う｢ビジネス流行り言葉｣にダマされてはいけない その言葉は自分たちの会社にとってどういう意味があるのか？

論破だけでは会社の現状を変えられない 突然ですが、あなたは他人を「論破」することにロマンを感じるタイプでしょうか？ SNSなどでは、2ちゃんねるの創設者であるひろゆきさんの影響もあってか、「論破してやった」「論破された」ということにこだわる文化が広がっています。しかし個人的には、こうした「論破」ブームが、日本の会社を前向きな改革から遠ざけてしまっているのではないか？ と感じる事がよくあります。 たとえば、経営コンサルタントとして「よくない状態の会社」と向き合うと、いろいろな部署や個人同士が、「全部あいつ（ら）が悪い」と責任をなすりつけあっている様子を目にすることがあります。

[arajin]

「『日本人のための議論と対話の教科書』（ワニブックスPLUS新書）倉本圭造」