心理的安全性ガイドライン（あるいは権威勾配に関する一考察） - Qiita

権力格差が大きい国の文化圏では、権威勾配が大きくなります。また、個人主義であるほど自己主張がしやすくなるため、意見が生まれやすくなります。男性主義的であると、女性から男性への意見をしづらいと感じる社会であることを意味しています。また、不確実性忌避の傾向が高い国では新しいことや常識の外にあることを受容する力が弱くなり権威勾配が大きくなる傾向があります。 文化的権力格差 Q. あなたの職場では職位を尊称として使うか？たとえば、「〜〜部長」「〜〜課長」など。年少の同僚を「〜〜くん」や呼び捨てするなどの傾向はあるか？ Q. あなたの職場では上長の発言に疑義があっても明確な理由がなければ、反論すべきでないという風土があるか？ Q. あなたの職場では年齢が若い人は年齢が上の人の意見に反論すべきでないという風土があるか？ 年齢や権威に対してものが言えなくなる文化が強い場合、実際の職位の乖離を大きな権威勾

[aienstein]

以前、14時間労働が当然の環境で、業務の問題点を出し合うMTGをした所、問題点を出すとマネージャーが「じゃあ君が責任者で改善して（時間は自分で作れ）」と言われ以降誰も発言しなくなった。そういうことだと思う。

[ykktie]

仲が良くても心理的安全は全く保たれない。むしろ「仲が良いのだから批判するなよ」という無言の圧力になる。一見和やかな職場は本当は何も問題解決ができない。批判すると「和を乱す者」として排除される。

[kiyo_hiko]

個人的には、仕事の人間関係って辞めたらそれまでだからできるだけ言いたいこと言うようにしてる

[rck10]

感覚的にはわりと皆判ってることだと思うけど、ここまで丁寧に的確に言語化されている記事は貴重。ありがたい。

[odakaho]

前職では現場のトラブル(パワハラ、セクハラほか)があると被害者の方が異動になって加害者側は地位をキープするのがデフォだったな。

[I_L_S]

責任の所在が明確であることと誰でも気軽に相談・発言ができる環境であれば個々人の親密さはどうでもいいと思っている

[RabbitBit]

チームの心理的安全性の確保は、自分は出来ていると思い込む事が多いので、謙虚に取り込む態度を取りたい。

[nowa_s]

「派遣さんは食堂使わないでね」「そんな仕事、女の子にやらせりゃいいよ」的な場所で、派遣社員の〇〇さんや女性の〇〇さんは気づいた問題について声を上げられるか(相手に聞く耳があると信じられるか)

[ntfs]

操縦室内の権威勾配（TAG）は70年代にKLM事故を受けて航空安全で重要視されはじめた概念ですよ。自分が作業安全の工学的分析の研修を受けた90年代末には既に作業者間でも使われてた。Webの人他の工学知らなすぎませんか

[droparound]

変に忖度とかせずなるべく正直にやってた方が結果としてはローコストだなって最近思う

[sonots]

権威勾配。心理的安全性が高いというのは” いわゆる「仲の良い」という関係よりもお互いに対するリスペクトがありながらも喧々諤々の議論の多いチーム像”

[tick2tack]

“心理的安全性が高いとは、「些細な問題であっても提起される」「多く問題に対して自己主張がなされる」という観測可能なチームの状態を意味しています”

[g-114]

“「本質的な課題に向き合う」という性質が強く要求されることから、生産性と心理的安全性の関係が導かれるの”

[naglfar]

同調圧力についても言及されている。普段から念頭に置いておきたい。

[masarukondo]

これ素晴らしいね！

[tetzl]

エンジニアっぽい語り口だなーって読んでたら“拙著である「エンジニアリング組織論への招待」”でフワッ？！ってなった。あの本の著者さんだったのか…

[kt_kyoto]

“高い生産性につながるような「心理的安全性」と、緊張感のないぬるま湯的な「心理的安全性」にはどのような違いがあるのでしょうか”

[igtm]

“心理的安全性が高いとは、「些細な問題であっても提起される」「多く問題に対して自己主張がなされる」という観測可能なチームの状態を意味しています。もし、「心理的」に「安全」だとあなたが思っていたとしても

[manhole]

「心理的安全性が高いとは、「些細な問題であっても提起される」「多く問題に対して自己主張がなされる」という観測可能なチームの状態を意味しています」

[pokuwagata]

“エンジニアリング組織論への招待”

[braitom]

心理的安全性の障壁となる権威勾配についての考察。権威勾配を構成する要素とその内容についてまとめられている。

[kiwi0120]

いつも権威勾配を求める部長を思い出した。飲み会で空いたグラスに課長、部長の順にビールを注いだら「君は関係性を考慮しないね」と部長からお小言。あなたがＰＭの時に問題の報告が遅延するのは、そういうとこだぞ

[sawarabi0130]

呼び捨てや命令口調の上下関係は外資の入っていない古い会社ほど根強く残っている。そして悪い文化は組織が衰退するまで受け継がれていく。

[kagioo2uma]

気をつけたい。仕事で関わる人誰に対しても敬意を持って。

[mukaer]

ヒューマンマネジメントの内容がためになる。

[kaoh_siung]

“モチベーションクラウドの開発チームは、現在社員とパートナー企業、フリーランサーという混合チームで開発を行っています”

[koogawa]

“Qiitaは、プログラミングに関する知識を記録・共有するためのサービスです”

[hokkai7go]

良すぎた。心理的安全性のことを、ぬるま湯とか仲良しクラブと言う人がいて違和感があった。そんな低次元ではなく、対人関係でリスクを取れるか、挑戦しやすいかのほうが大事だと思っていたのでよいインプットだった

[jaguarsan]

内容は素晴らしいけど、今までQiitaって技術成分低いのは削除されてなかった？方針変わったんだろうか

[y-shinozw]

社内外にたいして自己開示してくといいことあるよね。

[hihi01]

あまりにすばらしすぎて声もでない。ぜひ少し筒でも学んで組織に取り入れていきたい。

[Sediment]

あとで

[onesplat]

これは大変良い話

[marmot1123]

良い

[daij1n]

ここでメーデー民：権威勾配の事故：大韓航空が有名だね。事故で各国から渡航禁止になりかけて、当時の韓国の大臣が引責辞任。海外企業から取締役を招聘し、軍的なパイロット訓練から抜本的な改革することになった。

[naggg]

めっちゃ詳しけども、文献や書籍などもっと知りたい。

[morinaga3]

心理的安全性

[yshdyk11202000]

すげー広木さんぽいなと思ったらやはりだった

[justicewoods]

権威勾配

[tenbin-girl]

ブコメの通り組織が日本的仲良しグループの場合その構成員にもよるが大抵忖度が重んじられ出る杭は打たれ何か言えば面倒くさい奴と疎まれたり自身の立場が危うくなる。安全と思ったら危険だったみたいな落とし穴感