サクサク読めて、アプリ限定の機能も多数!
トップへ戻る
体力トレーニング
recruit.colorkrew.com
「世界をたのしくするサービスを生み出し届けたい」という思いをもったメンバーたち。 シゴトは楽しく、あそびは真剣に。年齢も、国籍も、嗜好も、バラバラ。 そんな、まじめにふざけた仲間たちをご紹介します。
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前!管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 赤字から得るもの 中村 会社が成長しないと給料も出せないし、サステイナブルな仕組みにしていく必要がありますよね。 Colorkrewはチャレンジを重要視しているので、失敗はいくらしてもいいと言っています。 ただ、同時にオープンさも大事にしていますので、失敗した人がカジュアルセミナー(昼食時にみんなの前で発表)で失敗からの学びを発表することもあります。 倉貫 結構マッチョな世界観ですよね? バリフ
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前!管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 ソニックガーデンにいる理由 中村 僕が想像していたよりも、プログラマー一人一人のカバーする範囲が広いんですね。 技術領域はもちろん、顧客リレーションも担当して先方のビジネス設計にも深く関わるということですよね。 プログラマーが行うお客さんとのコミュニケーションが継続的な営業になり、営業的な役割も果たせる。 そうなると一人一人がフリーランスでもやれるんじゃないかと思うのですが、そ
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前!管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 Colorkrewとソニックガーデンの経営で決定的な違いとは? 倉貫 営業視点の経営と技術者視点の経営ってかなり違うんだろうなって思っていたんですけど、今日の話を聞くと専門職ってところは一緒だし、数字を追い求めて管理するかっていうとお互いそこまで管理していないし…Colorkrewとソニックガーデンの経営って何が違うんですかね? 中村 僕も話しながら、思ったより似た考えだなと思いました。 少し違うのは、
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前!管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 倉貫義人 株式会社ソニックガーデン代表取締役 大手SIerにてプログラマやマネージャとして経験を積んだのち、2011年に自ら立ち上げた社内ベンチャーのMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。ソフトウェア受託開発で、月額定額&成果契約の顧問サービス提供する新しいビジネスモデル「納品のない受託開発」を展開。 会社経営においても、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営など様々な先進的な取り組みを実践。著書に『「納品」をなく
RECRUIT Colorkrewでは新卒・第二新卒・中途にかかわらず通年採用しております。 ガンガン成長しながら、世界を楽しくするサービスを生み出したいという方、ぜひご応募ください! 募集要項一覧
このページを最初にブックマークしてみませんか?
『株式会社Colorkrew 採用サイト【新卒・第二新卒・中途・通年採用】』の新着エントリーを見る
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く