「開発チーム」で本当に大丈夫か考える - Speaker Deck

DevOpsDaysTokyo2025社内副業で他部門へ_越境_して見えた価値再定義最大1か月のリードタイムを10分に短縮したDevOps実践.pdf

[kenzy_n]

あらたなミームを

[utonn]

前のチームはそれで壁ができてた。向こうがちゃんとやってくれないから進まないとかそんな話ばっかり。

[isseium]

どちらが良い悪いではなくて、ここでいう職能別チームと混合チームの制度を数年に一回 ずつスイッチさせて、組織内の個人間ネットワークの数を増やすのがいいんじゃないかな

[ryownet]

開発チーム＝エンジニアチームじゃなく目的を同じにする別職能の人もいれてチームにするべきという話。（当たり前だと思うけど大企業だとけっこう縦割りになりがち）

[karukaru7]

横串と縦串でればと前半で思って後半の評価軸のところで出てきてよかったと思った。

[koogawa]

"職能別チームは対立構造を生みやすい" 壁みたいなのができるよね

[june29]

「普通は職能別チームにするところを」ってところがおもしろかった。そう思う人もいるんだなあ。

[vanbraam]

これLewis&FowlerのMicroservices b:id:entry:320429771に書いてある組織論とほぼ同じ.全く独立にこの考えに辿り着いたのだろうか?

[Kil]

確かに、同じ職種なら、チームとか無関係に話はするね。

[Chiastolite]

職種間で見てる方向が違ったり情報に隔りがある場合は組織構造で直したほうがいいよなぁ。職務で分かれてると改善の一歩を踏もうにも働き掛けるべき人が多すぎてパワーが異常に必要…

[hiroyt]

よいマネージャーやな

[skit_n]

"職能別チームは対立構造を生みやすい"

[haranicle]

いい話