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「最近、なんとなくモチベーションが低いな」「もっとモチベーションを上げたいな」――このように思ったことは、誰もが一度はあるのではないでしょうか。それだけ多くの人が、モチベーションは高いほうがいいと思っているし、モチベーションをうまくコントロールできたらいいなと思っています。 また、チームとしても、モチベーションが高い人が集まっていた方が、仕事に前向きに取り組めそうですし、仕事の成果にもつながりそうです。 そこで、この記事では、サイボウズで用いている社員のモチベーションをセルフコントールする方法「モチベーション創造メソッド」についてお話します。 モチベーションとは何か？―2つの「やる気」 ところで、そもそもモチベーションとは何なのでしょうか？日本語では「やる気」と言われることが多いですね。 ただ、一言で「やる気」と言っても、いくつかの種類がありそうです。 例えば、お酒を飲みすぎてしまった二日

2019.10.08 「説明責任と質問責任」──チームの理不尽をなくし、コミュニケーションをよくする法 コミュニケーション 組織風土 サイボウズ チームワーク総研の竹内義晴です。 あなたは、会社の中で「もやもやしていること」や「違和感を抱いていること」はありますか。多かれ少なかれ、だれもがあるのではないかと思います。 たとえば、「上司が今期の売上目標を、何の説明もなしに引き上げた」とか、本当は時間の余裕がないのに、働き方改革だからと「残業せずに、とにかく帰れ」と言われたとか。 一方的な対応に、「理不尽だなぁ」「ちゃんと説明してほしい」とお感じになったこともあるかもしれません。 けれども、そのもやもや感をぶつけることは、あまりないのではないでしょうか。その理由は、「立場的に」「言ったあとが不安」など、いろいろあるかと思いますが、その結果、もやもや感をぐっと飲みこむか、同僚と居酒屋で愚痴るか.

TOP ブログ 「あのとき、わたしが〇〇しておけばよかったな」を生まないチームを創りたい──シニアコンサルタント なかむらアサミ サイボウズが「チームワーク」と言いはじめた当初から一貫してチームワークに関する活動に携わり、小学生から社会人まで、幅広い世代にチームワークを教えるなかむらアサミ。チームワーク総研で研修やアドバイジングをしながら、法政大学キャリアデザイン学部で教壇にも立っています。 離職率が28％の時代から在籍し、サイボウズの遍歴を見てきたなかむらに、チームワークに対する想いを聞きました。 離職率28％時代のサイボウズ ――アサミさんがサイボウズに入社されたのは、離職率が高かった2006年と伺いました。 2006年の2月ですね。 ――プロフィールには「ブラックとは知らずに入社」とあります。当時、サイボウズの社内はどんな雰囲気だったんですか？ 「ほどよく小さいベンチャー」という感じ

社会課題に取り組む サイボウズの経験者が 地域共創を応援 持続的な地域共創を実現するには、 高額な投資よりも、 地域をよくしたい人たちが 主役となる「地域のチーム」づくりが効果的。 「チームワークあふれる社会を創る」ことを 企業理念とし、 社会課題に取り組んでいる サイボウズのソーシャルデザインラボを中心とした経験者が、 地域コミュニティとの連携でお悩みの 公的機関ご担当者の相談相手となり、 地域のチーム力向上を支援します。