新入社員を教えていて思うこと「仕事の覚えが悪い人が3回目くらいに発する理屈に関する疑問が全体の役に立つ」

カンパネラ @campanella0807 新入社員に教えていて思うのは、教えた事をそのままスルスルと吸収する人は仕事が出来ると言われるし、実際に出来るんだけど、なかなか覚えない人が3回目くらいに発する「これ何でこうしなきゃダメなんですか？（理屈が分からないから覚えにくい）」と云う疑問が後々に全体の役に立つと云う事。 2021-04-19 08:21:10

[punkgame]

まぁでも新入社員が疑問に思うような仕事の仕方をずーっとやってました、なんて別に珍しいことじゃないけどな。ただ洗濯機買えないので洗濯板使ってる、みたいなケースがほとんどなので結局気づいても改善できない。

[blackdragon]

本題はどうでもいいが、校則についての最初の方のリプライがアレ過ぎて辛い

[inatax]

まあ大抵は「非効率なのはわかってるけど色々事情があってこうなってるんだよごめんね…」としかならなくて、特に全体の改善につながったりはしないんだが

[akiraki]

で、でたー！「無垢だからこそ確信を突いた意見が出せる論」だぁぁ！

[differential]

春は、新人にドヤりたがるツイートや、新人教育にかこつけてドヤりたがるツイートが増えて、うざいなと思う。

[zauls]

全体像の中でどの部分の「作業」なのかわからないと自分の中で落ちない（納得しない）って人は新入社員に限らずいるから、そういうタイプの人にどこまで説明できるかがその「業務」に対する理解度だと思ってる。

[napsucks]

新人「何かわからないのかわかりません」

[natu3kan]

ブコメの通りで、新入社員が思いつく効率化や、もしくは新入社員でも簡単にできるようにする仕事の効率化って、出来たらいいけどお金や他の企業との連携とか、業界の文化の都合で変更が厳しかったりする事が多いよな

[amunku]

言われたことを守るのが「正しい」ことと思ってる人もいるからそれぞれの正義があって揉める。とはいえこの話は部下のあしらいかた、マネジメントの話では？校則の話はあきらかに話の腰を折るクソリプでしょ

[REV]

「なんでこんなの使ってるんすか？機械化自動化新型化しないんすか？？」って聞かれて「新品買って十年使えばモトが取れるけど、５年後にこの職場がまだあると思う？」って答えると皆黙る。

[diveintounlimit]

校則についての一発目の返信がアレ過ぎた。教師には向いてそう。

[layback]

ほんまドヤ先輩ウザいよね。

[zzzbbb]

本当に賢い奴はそんな会社に就職しない

[xjack]

自分の場合，新入社員向けマニュアルを作ってる段階で，「何でこんな回りくどいことしてるんだろう？簡略化すればマニュアル作る手間も省けるぞ」って感じで作業の見直しもやる．「3回目」の人は想像力足りてない．

[Yoshitada]

新入社員ならいいのだが、退職に当たっての時間の限られた引き継ぎの中でこれをやられたことがある(爆 それはオレが辞めた後、深掘りでも見直しでも、気が済むまでやってくれよ〜(^^;;

[ysync]

わかるけど、クソルールにもそれが課される元になった事件なりがあったりもするんだけどな。なんでも規制緩和でいいわけではない。ただその元の事件知らんと突破策も考えられないしな。

[dfk3]

新入社員に関係無く、仕事は目的を明確にしてから他人に指示しないと思った結果は出ない。

[spark7]

新人が気づく程度の疑問ならすでにFAQ化されてる気もするけど。道理を引っこめろ的な社風なら暗に転職を勧めた方が双方幸せかもしれない

[spiral]

何かの習い事や武道、武術をやっていれば、守破離ってのを聞くこともあるはずで、それが必ずしも全員はできないので色々ややこしい。

[Baybridge]

「前からこうやっているから」「これやらないと○○に怒られるから」という駆動装置で仕事している人は案外多い。

[raebchen]

思う！思う！思う！理屈めっちゃ大事！😃理屈が分からんと絶対できんし覚えられんもん！😃教える側で理屈説明できん人は、惰性で要領よくやってるだけだから信頼するに足らん😃

[Ayrtonism]

愚直なほどチェックを繰り返してから行動に移す、みたいなのは学生の感覚だと非効率に映りそう。

[amebacore]

理屈を突き詰めなかったから今の日本があると思ってる。欧米は基本的に曖昧すぎるよりくどすぎるほうを好む。言語的にもそう。

[yogasa]

物覚えが悪い人の疑問でハッとすることなんてないけどな。ハッ神話の亜種かな？仕事できる人は一回やってから自分で効率化するし……

[ultimatebreak]

割と何でこれこうなってんだっけってのはある

[PrivateIntMain]

すぐ覚えてすんなり回せる人ばかりだと端から見れば恐ろしく非効率なことを仕事だからと盲目的に続けてることはありそう

[praty559]

会社勤めしてなくても疑問に感じることあるよね。ハンコ、年号、数字の4桁上がりとか、非合理で面倒くさいだけなのでやめてほしい。コロナのおかげでようやくハンコだけは改善されたが。数字は3桁上がりの方が便利

[ank0u]

あるある。部署変わった時に違和感がある点をメモっておくと後で役立つ。

[synonymous]

自覚して自分の疑問を大事にできる人は大きな問題に取り組むことができる。

[retore]

ワイ無気力「わからんけどそうなってる」

[maiani]

“一つ解禁したとすると、「じゃあこれも」「ならこれも」と際限が無くなってしまうから。” 「じゃあこれも」「ならこれも」意味ないルールなら解禁すべき。めんどくさいから改善しないと言ってるのと同義。

[kazkun]

「これ何でこうしなきゃダメなんですか？」を「やる必要ないよね？」の意味に解釈してる人多いけど違うよね。教える側は伝える内容の何倍も理解してないと伝達が劣化するから改めて「ナゼ」を考えるのは重要。

[TriQ]

仕事の覚えが悪い人が「これ何でこうしなきゃダメなんですか？」なんて聞いてくれるかねぇ？むしろ覚えの良い人がとりあえず言われたとおり覚えてやるけど愚痴をこぼす感じで言ってくれるシーンが思い浮かぶ。

[minboo]

自分は「最初の説明でなぜ理屈をセットで言わないのか？」と思う人で、人に教えるときもそうしてきたが、「理屈ありきで教えると全く覚えられない人が世間の大半である」ということを後々知り、色んなことを諦めた。

[hanninyasu]

周りの人は理解力が良いのか手順を教えられただけで、その作業の意味とか他の仕事との関連を見つけ出してるように思う。俺は「この作業はこういう意味がある」と教えてもらわないと頭に入ってこない。

[vTeTv]

新人が仕事の覚えが悪いのは教え方に問題があるとは思わないのか。

[thesecret3]

業務を作る時に最初からそういう素朴な疑問には答えられるように考えてる。

[waaaatsuko]

新入社員ではないが、いや、だからこそ、こういう「そもそも」や「なぜ？」の話を考えることを忘れないようにしたい。慣れてしまうと、簡単に改善できることでも、気づかず過ぎ去ることはあるので……

[hanajibuu]

非効率なのはわかってるけど、効率化するのがめんどくさいんだよ。