子育ては「最強の市場創造」 サイボウズ青野社長が学んだこと

社長が16時に「じゃ！お迎えいきます」 育児・家事しない役員の会社「負ける気しない」 変わらない学校現場「もっと最適化できる」 「家事や育児を全くしていない男性管理職が多数を占めている会社に負ける気がしない」。育休を3回とったサイボウズの青野慶久社長は「偉そうだけど本音です」と話します。5月、都内であったイベントで、青野さんが語った子育て論。「子育ては最強の市場創造」と語る、育児から学んだこととは？ イベントは5月31日、withnewsでの連載をまとめた『平成家族』（朝日新聞出版）の出版を記念して開かれました。 連載「平成家族」では、多様な生き方や働き方が広がる中で、昭和の価値観と平成の生き方のギャップに悩む人びとを紹介してきました。 経営者として発信し、育休を3回とって、選択的夫婦別姓の訴訟原告としても活動する青野さん。会場には、「令和」の多様な家族のあり方や働き方を考えようと、様々な

[mmsuzuki]

“自分が通っていた40年前とほぼ同じ風景なんですよ。先生が黒板にチョークで書き込み、教室には30席の机と椅子があり、同じ方向を向いて、時間割があって、給食配膳があって／プリントがいまだに配られてるんです”