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「一週間コンパス」とは？ 「一週間コンパス」とは、フランクリン・プランナーに付属する紙のツールです（写真1）。 1週間に果たす役割を記入したらプラスチック製のコンパス・ポーチ・ページファインダー（写真2）に差し込み、フランクリン・プランナーの該当する日（Daily）や週（Weekly）のページに挟んで使います（写真3）。 ●役割を考える あなたは、これまで自分の「役割」というものを考えたことがあるでしょうか。普段私たちはさまざまな顔を持って生きています。職場での顔、親として、夫や妻として、友人として……。職場の中にでも営業担当としての顔、上司としての顔、部下としての顔などなど、存在する人間関係の数だけの役割をあなたは日々担っているのです。 この役割という観点から自分を考えることも重要です。というのも、一つの役割において成功しようとするあまり、もっと大切かもしれない他の役割を犠牲にしてしまう

フランクリン・プランナーのリフィルやフォームにはさまざまな機能がついており、いろいろな活用法があります。また、使い込むことによって、さまざまな活用方法を自分なりに工夫されているかたもたくさんいらっしゃいます。 このコーナーでは、単なるスケジューラーやタスクリストとしてではなく、フランクリン・プランナーの一歩踏み込んだ使い方をご提案します。ライフスタイルやお仕事内容にあった活用法をぜひお試しください。

第1回： 月間マスタータスクリストを使いこなす フランクリン･プランナーをお使いの殆どの方は、デイリーページ（あるいはウィークリーページ）や月間カレンダーはとても使いこなしていらっしゃいますが、月間目標やマスタータスクリスト、そしてINDEXを活用している方は意外と少ないようです。真の生産性を向上させるのに役立つのが、この月間マスタータスクリストです。プランナーの完璧活用術の第1回は、このページを効果的に活用する方法をご紹介します。 ● 備忘録からゴール・プランニングへ デイリーページのタスクリストやスケジュールを記入して、優先順位をつけるだけでも日々の生産性は向上します。しかし、それだけでは、どうしても緊急性だけが行動の基準になってしまい、重要なことが達成しにくくなります。 例えば、今日の重要課題を考える場合は、「Aさんに電話する」「B社と打ち合わせ」など、緊急なことになりがちです。そし

首都圏のビジネスの中心である東京駅に直結する八重洲地下街にある、「日本初のタイム・マネジメント・ショップ」をコンセプトとするシステム手帳専門店です。 システム手帳をはじめとする弊社商品のフルラインナップに加え、限定商品を取り揃えております。 来店＆チェックインで粗品をプレゼント ヤエチカ店にご来店の上、スマートフォン等でfacebookにログインし「フランクリン・プランナーヤエチカ店」にチェックインしてください。 チェックイン画面をスタッフにご呈示いただくと粗品をプレゼントいたします。

若きベンジャミン・フランクリンは人生の目標として13の徳目を特定しました。そして1週間に1徳目ずつ、1つの徳目に年間で合計4週間取り組めるように設定しました。彼は、このシステムを用いることによりあらゆる活動においてさらに大きな充足感が得られるようになったと述べています。フランクリンと同じように今日でも、自分にとって最重要事項が何かを時間をかけて見定める人は、自分にとって真に重要な人や事物に時間を割く生活が実現できています。加えて、価値観を見定めるプロセスそのものが創造力をかき立て、あなたの職場や家族、自分自身についてのビジョンをさらに広げてくれるのです。フランクリン・プランナーはこうした生産的な内省のプロセスを促してくれます。 価値観はあなたがどのような質の生活に最も価値を置くかを反映したもので、次の問いへの答えとなるものです。 「わたしが人生から真に得たい物は何だろうか。」 「私が最も幸

デイリーページ(あるいはウィークリーページ)のデイリータスク欄に、「プロジェクトの起案」といった何日もかかる大きなタスクを記入してしまうと、完了するまで毎日タスクに先送りマークを記入することになります。 また、進捗状況や達成度が計りにくいために、やり忘れやスケジュールの遅延が発生しやすくなります。デイリータスクは、その日に実現できるレベルの内容にしましょう。 タスクを記入するときは、その仕事に必要な情報を参照しやすくしましょう。ノートページに書いたことを後々見直す機会があるなら、タスクと一緒に参照するページの日付を書きます。例えば、1月20日の会議で良いアイデアが思い浮かび、ノートページに克明にメモをとったとします。このプロジェクトの次のミーティングは26日です。そのときは、26日のデイリータスク欄に、「アイデア(1/20)」と記入します。そうすれば、26日にそのタスクを見ただけで、すぐに

重要なこと緊急なことを区別する 皆さんの日々の行動やタスクが、「緊急なこと」なのか「重要なこと」なのかを区別しているでしょうか。これをしっかりと区別することは、時間という限られた資源の中で、心から願っている目標や優先事項を達成し、人生の成功を手に入れる第一歩なのです。 「緊急なこと」は、今すぐに対処することを求められていることで、「重要なこと」は非常に大切にしなければならないこと、あるいは大切にしたいことです。私たちの人生を豊かにし、本当の充実感をもたらすのは、「緊急」なことよりも「重要」なことを成し遂げた時ではないでしょうか。全ての活動を「緊急」と「重要」という観点であなたの行動を分析すると、「緊急かつ重要」、「緊急でないが重要」、「緊急だが重要ではない」、「緊急でも重要でもない」という4つに分類できると思います。これが「時間管理のマトリックス」です。 時間管理マトリックス 第 I 領域