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仕事の現場でチームになれない。 チームビルディング研修は楽しかったのに。 幹部社員はライバル心が邪魔するのか、 日常の仕事は互いに助け合わない。 マネジメント研修では、チームになってワークショップができるのに。 何が足りていないのか、研修と日常は何が違うのか。 みんなはどう観ているんだろうか。 ワークコラボレーション・レビューは、 組織で簡易なアンケート回答をすることで、 日常の仕事のなかでのチームワークの状態を、“定量で見える化”します。 チームの状態を定量的に知ることで、 チームの進化と仕事の進化を重ね合わせて観ていくことができる。 チームの力で高い成果を上げたい人、必見です。

この「自分にとって損」という考え方は、社会心理学の「社会的ジレンマ」という概念を用いて次のように説明できる(4)。 「社会的ジレンマ」とは、お互いに協力し合えば皆が利益を得ることができるのに、それぞれの人間が自分の利益だけを考えて行動すると、誰もが不利益を被ってしまう状況のことをいう。これに関する実験結果の中で注目すべき点は、他の人たちが協力してくれるという期待が持てないときには、ほとんどの人が協力的な行動をとらない、ということである。 山岸俊夫はこのような行動のことを、『心でっかちな日本人』(5)の中で、ある行動をとるかどうかが、その行動をとっている人がほかにどれほどいるかに依存しているという意味で、「頻度依存行動」と呼んでいる。その行動をとることで得られる自分の利益の大きさ、あるいは自分の身にふりかかってくるコストの大きさが、他の人も同じ行動をとっているかどうかで変わってくるという

スコラ・コンサルトは、変革の主体である“人（世話人）”が、組織の枠を越え、相互に知恵と勇気を与えあう場づくり、ネットワークづくりを支援しています。 『なぜ会社は変われないのか』は企業だけの問題ではなく「自分たちの組織にも共通する問題ではないか」と考え、「できることから始めよう」と行動を始めた方々の熱意と呼びかけから生まれた交流の場です。