株式会社Waseiがリモートワークを成功させるために大事にしている３つの要素。

どうも鳥井です。 これからの暮らしを考えるウェブメディア「灯台もと暮らし」を運営する、株式会社Wasei（社員数5名）は、リモートワークを実践しています。 先日、固定のオフィスも廃止し、「移動する編集部」という取り組みも始めてみました。 参照：「移動する編集部」にそろそろチャレンジしてみたいと思います。 | 隠居系男子 メンバーは今も様々な場所で働いており、編集部の立花は、半分仕事、半分サバティカル休暇のような形で、イギリスに長期滞在しています。 同じく編集部のくいしんとタクロコマは、今週末から宮崎県へ取材に。 編集長の伊佐は来週から世界一周を再開し、モロッコへ行くようです。 このように、僕らの会社は必ず誰かが出張している状態にあり、東京に5人同時に集まることは多くはありません。 僕が会社を立ち上げてから2年半、どうやったらリモートワークが実現できるのか、様々な試行錯誤を繰り返してきました

[braitom]

Slack、合宿、 無条件の信頼が大事

[peter0906]

参考になりすぎる。これは何度も読み返したい。

[kenzy_n]

移動編集部