プロジェクトマネジャーが真っ先にやるべきこと

前回はプロジェクトの本質は「不確実性」にあるということと、不確実性を乗りこなすには三つのアプローチがあるということを説明しました。今回は、三つのアプローチのうち、どれから始めるべきなのかについて、関連するツールや思考の必要性と併せて解説します。 プロジェクトマネジメントの前提 プロジェクト計画を立てる際に、一般的に最も重要視されるのが、WBS（WorkBreakdown Structure）です（図1）。WBSとは、プロジェクト全体を作業や成果物といった要素で細かく分解した構成図のことです（より詳しく知りたい人は、ITproの連載記事「WBSがプロジェクトとあなたを変える」などを参照してみてください）。 ここで、あるケースを考えてみましょう。新製品を開発するに当たり、ソフトウエアを一新することになりました。新しい技術を採用し、これまでになかった機能を搭載した製品にしなければなりません。市場

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難しいのか簡単のかわからない

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成果物の逆引き。WBSはDeliverableを作成するためのアクティビティを定義するものなので、プロセスフローダイアグラムと相性が良い。

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プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - プロジェクトマネジャーが真っ先にやるべきこと：ITpro

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プロジェクトマネジャーの役割は、「カーナビ」(カーナビゲーションシステム)に例えることができます。カーナビを使う際は、まず「どこに行くのか」という目的地を設定します。そして、目的地までのルートを複数探索

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プロジェクトマネジャーが真っ先にやるべきこと（プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」）