なぜ社員を経歴だけで選ぶと失敗するのか？ Yコンビネーター代表が語る、デキる人材がもつ“3つの黄金則”

なぜ社員を経歴だけで選ぶと失敗するのか？ Yコンビネーター代表が語る、デキる人材がもつ“3つの黄金則” Lecture 2 - Team and Execution #2/3 DropboxやAirbnbといった、世界で注目される企業を育てるスタートアップ養成所・Yコンビネーター。本講義では、その代表を務めるSam Altman（サム・アルトマン）氏が、スタートアップにおける新規雇用の注意点や、できない社員をクビにすることの重要性について語りました。 新規雇用を決める3つの基準 サム・アルトマン氏（以下、サム）：もうひとつ創設者からよく質問をいただくのは、新たに雇う人の過去の経歴を考慮することがどのくらい重要かということです。 簡潔に言えば、経歴は雇おうとするすべてのポジションにおいて重要なわけではありません。会社の大部分を運営するポジションであればおそらく過去の経歴をよく考慮すべきです。

[odakaho]

“「メンバーに毎日お前は使えない奴だな、と言い続けてはならない。本当に彼らに辞めて欲しいと願わない限りは。なぜなら彼らは本当に辞めてしまうからだ」”

[tesas]

なぜ社員を経歴だけで選ぶと失敗するのか？　 Yコンビネーター代表が語る、デキる人材がもつ“3つの黄金則” DropboxやAirbnbといった、世界で注目される企業を育てるスタートアップ養成所・Yコンビネーター。本講義では、

[tako-two]

ご参考

[isrc]

初めてCEOとなる人はマネジメントがとてもヘタ／成功はチームの皆のおかげだと考える傍ら、彼らの失敗の責任を取るのは自分であると覚悟を決める／マイクロマネジメントはしない

[u-account]

どんな基準でもそれ「だけ」で選ぶと失敗するのはあたりまえやろと思う

[ueshin]

「「賢いか？」「仕事をしっかりやり遂げるか？」「多くの時間を一緒に過ごしたいと思うか？」」

[koogawa]

“「賢いか？」「仕事をしっかりやり遂げるか？」「多くの時間を一緒に過ごしたいと思うか？」。この3つ”

[tkysktmt]

“エクイティ”