上司に相談しても何もメリットがないのであれば、誰も相談なんてしない: 不倒城

先に書きたいことを箇条書きにしておくと、 ・上司は、部下に報告や相談を求めるのであれば、それに見合ったメリットを部下にも提供しなくてはいけない ・部下のタスクが上手くいかなかった場合、責任は割り振った上司の方にある ・上司の最大の仕事は、部下が仕事をやりやすい環境を整えてあげることである ・ただ「報告しろ、相談しろ」というだけの上司は、その内部下に相談してもらえなくなる ということになります。当たり前っちゃあ当たり前の話です。 以下は、とある会社の、とあるチームについてのお話です。 そこのチームリーダー、仮にAさんとしますが、Aさんは日ごろ「部下からの情報共有不足」に悩んでいました。 Aさんのチームは、定型のタスクではなく、様々な期限のタスクを同時並行で回さないといけないチームです。その為、各人の進捗状況もかなり複雑になりますし、失敗時のリカバリも相当面倒くさいです。Aさんは、MS Pro

[torotrooper]

「なんでも相談しろよ！　ガハハハ！」なんていうタイプに相談してよかった経験が全くない

[ikedas]

まったくもってその通り。でも、実際にやるのはかなり大変。｢相談されやすい」体質になると、それこそ自分の仕事がぜんぜん回らなくなる、という一面もあるんだよね。要はバランスなんだけど、本当に難しい。

[shiraivin]

いるいる。 管理も責任も取らないのに、報告ばかり求める上司

[takanofumio]

往々にしてAさん自身は責任を転嫁してるつもりはなくて、素で「××のせいで進捗が遅れたのは事実じゃん」とか思ってたりするんだよね（泣）

[anus3710223]

今仕事休職してるんだが「Aさんにタスク遅れなどの報告を挙げると、まず怒られ、責任を追及される｣の1文見て自分が間違ってなかったことに気がつかされた。

[fake-jizo]

先に書きたいことを箇条書きにしておくと、 ・上司は、部下に報告や相談を求めるのであれば、それに見合ったメリットを部下にも提供しなくてはいけない ・部下のタスクが上手くいかなかった場合、責任は割り振った上

[t___s]

うちの会社のことかと思ったぜ

[pmint]

一般化すると「何でもチームの責任で」かな。「みんな会議にいたでしょ？話聞いてたでしょ？で意見出した？」 / 過少・過多って量しか問題にできないのも。タスクは分割できてもリソース(人)は足せるものじゃないし。

[style_blue]

いやはやまったくもってその通りなんだけど、なんで組織のマネジメントとしてこの辺りが重要視されないんだろうか。いつも教育されたことのない人は教育できないって言ってるけど自ら学習もしないのかね。

[wacok]

うわー今日言いたかった事が全部書いてある！すごい！

[dekaino]

必要なエスカレーションを奨励し無駄なエスカレーションを抑制するうまい方法ってないものでしょうか?

[kaeru-no-tsura]

振り切れるほど首肯

[NOV1975]

毎回それだと困っちゃうけど渡している権限と責任の範囲を超えた問題が発生しない時に相談しないってのも困っちゃうんだよね。相談されやすい環境というか、権限と責任の明確化がまず大事なんだよね。

[ikura_chan]

あるある、な話だけど実際難しい。

[kaionji]

あるよね

[dispace]

素晴らしいエントリー。自分自身を振り返ると、出来ている側面も結構あって安心するとともに、出来なかった局面を思い出して冷や汗もかきました。上司って立場になってみると、その難しさを当事者の視点で痛感する。

[nibo-c]

ごくごく当たり前の話。でも現実、その当たり前のことができない人がいっっっっぱいいるんだよね。『やれてるつもり』はいかんね。

[Sediment]

うんうん

[DustOfHuman]

そういやメリットがあってしかるべきだよなあ。義務という言葉で大上段に統制するよりもなんらかの適切なインセンティブを出す方が良さそうだ

[nil-fell]

あるあるｗうちの上司こんな感じだから反面教師にしてる。

[zrkw]

今の上司がまさにこれでどうしたもんか…

[ganot]

あるある

[pongeponge]

そうだけど、難しい。

[imo758]

報酬が必要という話

[zorio]

いやまったくですね