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    enk_enk
    enk_enk "一括請負の受託開発のビジネスモデルにおいて、アジャイル開発を追求することは本質的には不可能なのだと、私は思い至ったのです"

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    deejayroka
    deejayroka “いかにアジャイル開発で顧客とコミュニケーションを重ね、本当に必要なものを少しずつリリースする、ということを繰り返しても、最後には最初に決めたものを一括で納品しないと、ビジネスとして成立しません。”

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    gurukuchi
    gurukuchi 粗い状態から社内提供を始めましたが、社内システムにもかかわらず招待制でユーザを募ったおかげで、システムを使ってくれるのは「熱意のあるユーザばかり」という状況、多くのポジティブなフィードバックが得られま

    2024/03/26 リンク

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    NetPenguin
    NetPenguin 本とかに書いてある事はとても素晴らしいのだけど、現場での実際の乖離がすごくてな……(´・ω・`)(20年くらい前なので、今は違うのだろうけど)

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    KBI
    KBI 私の考えるアジャイル開発の本質は「未来の結果を確約しないこと。その代わり、いまベストを尽くすこと」です。将来のことを約束して、それを達成するためのマネジメントはウォーターフォール的な発想です。

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    mohno
    mohno 受託でアジャイルってお互いゴールが明確じゃないだろうから信頼関係がないと続かないよなあ。「5人で始めた会社でしたが、今は創業メンバー全員を含む、60人を超える組織になりました」

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    for-my-internet-demo
    for-my-internet-demo エンジニアリングだの開発手法とかはすげー副次的な問題な印象を受けたけど建て付け知りたい

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    MtAsuka
    MtAsuka 「月額定額で顧問型のビジネスモデル」結局人売りであってアジャイルの主体は顧客ってことだよね。それを受託と言ってよいのかわからないけど。

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    soreso
    soreso 読み物としてシンプルに面白くてすごい

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    hiroomi
    hiroomi 開発チームの中だけでアジャイル開発だと叫んでも、それはいわば「ごっこ遊び」のようなものです。本当に理想とするアジャイル開発を実現するためには、顧客を巻き込むことが欠かせないからです。

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    hryord
    hryord キラキラした人達以外はアジャイルに夢見るのは無理かと思ってる

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    hdampty7
    hdampty7 ここの人なのかここ出身の人なのかはっきりしないけど、それ系の人たちが担当したシステムの後を任されて、ドキュメントが一切なく、クソみたいなつくりになっている上、前任は安かったと言われて散々な目にあった。

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    shibainu1969
    shibainu1969 アジャイルはエンジニア性善説にたっていると思う。契約は性悪説で行なうので相性が悪そう。

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    xlc
    xlc 受託開発をアジャイルでやられて保守はどうするのさ。あれは長期雇用で永遠にその場所にいる「社員」でやる手法でしょ。だからスタートアップとかはそうする訳で。納品してサヨナラの受託でやられても困るよね。

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    devrabi
    devrabi 受託開発でアジャイルっていうなら準委任以外の選択肢はないと思うんですが、アジャイルの記事では契約の話が出てこないんですよね

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    daishi_n
    daishi_n SESでやるのが正しい。だけど準委任契約でも善管注意義務はあるので無責任なことはできないし、ゴールまで担当するなら悪いことではない。後はコード資産とか蓄積できるかどうかかな。継続性の問題は発注側だしね

    2024/03/25 リンク

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    sinoh
    sinoh 結局SESでやるって話に過ぎないんよね

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    murasuke
    murasuke “最終的にはすべての機能をつくって納品しないと顧客に検収してもらえず、開発会社としては売上がたたない”。 一括請負の受託開発には本質的には不可能、その通りだなと。なぜこれほどまでに広がらないのか?

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    crimsonstarroad
    crimsonstarroad たぶん、契約の見た目はSESと紙一重なんだよな。

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    yojik
    yojik 契約的には準委任契約だろうか。アジャイル開発なら準委任契約による開発が最適(というか一択)なのはわかっているんだけど、双方の予算的な都合で請負契約になってしまい破滅するパターンが多い

    2024/03/25 リンク

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