事業部・事業本部単位で評価することの弊害

わりと有名な企業なんだけど、俺が所属してる事業部は今年の売上が好調で、中期計画で「2025年度に達成します」と言ってた売上高をすでに超過するのが確実な状況。そして従業員は急には増えないので利益率も高い。 これが小さな会社なら「臨時ボーナスだー」とかなるんだろうけど大企業ではそうはならない。できるだけ売上を抑えて(可能な案件は来年度に繰り延べるとか)、特に必要でもないとこに金使って利益減らそうとし始める。 なんでそんなことするかというと、今年の実績をベースに来年の目標値が設定されてしまうから。 今年の秋ごろまでは、有料の外部研修とか、サブスクのネット研修とかを推奨するぐらいでまだまともな金の使い方してたんだけど、いよいよ金余りが確実になってくると、希望者全員にiPadを配る(数百万)、希望者全員の社用スマホをiPhone15に新調する(数百万)、事務フロアの全面リフォーム(数千万)とかになっ

[manimoto]

「今年の実績をベースに来年の目標値が設定されてしまう」ことが弊害。がんばると次にしわ寄せが来るからがんばらないという評価・目標設計はホント駄目。

[ysksy]

子会社とかでも、利益出しても最終的には召し上げられちゃうから程々にして投資するみたいなんありますね。

[auto_chan]

過度に業績を上げると来年度きついから投資や福利厚生に支出するっていい制度じゃん。法人税節約のために投資や賞与に回そって動機と同じで。ｼﾗﾝｹﾛｰ

[mrnns]

昔いた会社では、金が余りそうだとなると、事業部内で投資すべきものを考えておけという話が内々に伝達されるが、いつの間にか経営層の意向だかでその話が立ち消えになる。みたいなことを繰り返していた。

[undercurrent88]

発注を先出しするとかもう少し生産的な費用の使い方ある気がするが労働環境が改善されるならまあ良いのでは。

[differential]

“今年の実績をベースに来年の目標値が設定されてしまうから。”ここの粒度を上げられるかどうかだけど、まぁ大企業ってその辺の粒度を上げてマネジメントする必要がなくて、そんな感じになりがちよね。

[peach_333]

大企業の場合、来年の目標や予算は株主からの目線にもさらされるからねぇ。社内の上層部が事情を汲んでくれても、市場が許さない。

[Rambutan]

大企業あるあるだし公共でもあるあるだよね 単年度、部署単位での予算の歪みは間違いなくある

[TakamoriTarou]

コスト圧縮目的の子会社はさらに地獄。利益出過ぎると親会社からのみ仕事受けてるのに単価高すぎと叩かれ、設備投資は数万円から親会社の了承がいる。その年の黒字額と余剰金から翌年から単価切り下げだれる事になる

[flowing_chocolate]

事業部単位で評価したとしても、目標値の決め方を変えればそれで良いのでは？

[takashi_m17]

全面リフォームは当年度の経費で全額落とせないので臨時ボーナスが一番いいんだけどなぁ。どうせ投資するならもっと将来の種まきに使ってほしい。

[yingze]

トップが無能だとこうなるんだよね。

[yetch]

その後数年の能率が上がりそうだからこれ自体は良いのだけど、利益が減ると逆にPCの最新化が遅れたりしそう。

[nandenandechan]

うちは子会社で、予想より利益が多すぎると怒られる。屋上に太陽電池設置したり、でかいTV(安全ポスター表示)置かれたり。従業員にボーナス出せないなら、要望を聞くくらいの事が出来ないのかと思う。

[sumn]

何の根拠も無い前年比5%アップ目標とかやって管理もクソもあるかよって思っちゃう

[hatayasan]

補助ありの事業だと金の使い方がルーズになるけど、補助なしだと削減と節制の圧力が半端なくかかるのも、理屈としてはわかるけどおかしな話だと思っている。

[gonai]

子会社なんかもそうなるね。利益上げても労働者に還元されない報酬体系だと、こういうお金の使い方になる。

[verda]

まあ安定はそういうのが下支えしてるんだよね 利益に振りすぎるとそれはそれで安定しないので ほんとに解決した方がよければ自然と解決されてるものなのだ

[motch1cm]

クソデカ企業だと下手したら事業部がちょっとした上場企業レベルなんよね

[soyokazeZZ]

国家予算もそんな感じじゃね

[coloriycom]

金あるがうちに、次の投資してるからいいことと思う

[big_song_bird]

企業の事業部制度の先鞭を付けたのは松下電器（現パナソニック）。理由は事業部間の競争を促すためだったが、それがエスカレートして事業部間のいがみ合い、足の引っ張り合いに発展した。これも事業部制度の弊害だ。

[cha-hanmen]

同じことを10人にも満たないチーム単位でやってる会社を知っている…。

[andvert]

すげー。どこなんすかそれ

[tdaidouji]

材料探して株価を上げ下げする人達の餌になるし(成長分野で昨対未達って書かれると、まあね)、ちょっと売れすぎて反動が来るとすぐウマ娘オワコンとかブクマで書かれるご時世だからねー

[nikoli]

個別原価管理のせいもあって、木を見て森を見ずみたいな変なムーブが増えてきたと思う

[takuya831]

企業はずっと成長し続ける事を求められるわけで、今年の実績を来年超えられないのは中長期で経営側の戦略ミスがあるからじゃないか。現場の評価制度が問題になるのもその結果の現れかなと。

[ya--mada]

本当に計画的なら良いのだが、市場動向を按分してないと好機を逃すだけになるのだけど、そういうジャンルではないのか？

[sinoh]

そもそも給与上げないのに評価をするのが意味不明

[punkgame]

前年比とかいう右肩上がり時代の指標をいまだに使ってるのが悪い

[gm91]

余力出たらやりますリストが用意されてないのかな