フルリモートワークで生産性を下げないために有効と感じた2つの心がけ - 業務用iOSアプリのfeedtailor社長ブログ

(所要時間 : 約1分) フルリモートワークにしてから3ヶ月。幸いにして生産性の低下はなく、フルリモートに完全移行できたと言って良い状態になりました。 コロナ禍が過ぎても元に戻るつもりはなく、今後もフルリモートな会社でいく予定。ソフトウェア業界は今後もう「え？リアルに会うの？」と、リアルに会うことの心理的ハードルがグッと上がっていくと思うのです。それならもう振り切った方が良い、フルリモートを前提に全て考えるという判断です。 フルリモート完全移行にあたり幾つかの心がけが根付いたのが良かったなぁと感じるのですが、そのうちの2つをご紹介してみたいと思います。 チケットの時間粒度を高くする ビデオ会議のハードルを下げ、チケットベースの議論をする の2つです。なお、2018年からのリモート率を上げていく取り組み過程で書いた『チケット管理がリモートワークの不安を無くすという話』の内容が多分に前提となっ

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"スタッフの作業記録の時間粒度が上がるような体制作りをする / チャットやチケット上で議論をやらない > チャットに頼るのではなく、すぐにビデオに切り替える + 議論向きでないツールでの議論は生産性を落とす"