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    sh19910711
    sh19910711 "チームに仕事を学ぶ人がいるということは、裏を返せば仕事を教える人もいる" / "短期的な貢献はしないかもしれませんが、チームの空気を変える大きな要因になるので、中長期的には大きな貢献をしている"

    2019/09/22 リンク

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    jacoby
    jacoby 新人というか異動者もそんな即戦力になることは稀。そういう人対応しながら、標準化の足りてないところ洗い出してけばいいなないかと思うわ

    2016/09/25 リンク

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    souvenir038
    souvenir038 チームに仕事を学ぶ人がいるということは、仕事を教える人もいるということ。教えられるようになるには、それだけ仕事に習熟している必要がある。新人を受け入れることで「外部/素人の視点」を入れることもできる。

    2016/09/24 リンク

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    braitom
    braitom “生半可な理解では、仕事をごまかしながらやることはできても、人に教えることまではできません。新人に仕事を教えられるようになるには、それだけ仕事に習熟している必要があります”

    2016/09/23 リンク

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    takatama
    takatama いい話のようだけど、組織の練度が低いだけ。新人が入らないと働き方を見直せないなんて。「お前はコストだ」と育成の責任を本人に負わせるのも

    2016/09/23 リンク

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    daizu1977
    daizu1977 先日見かけた「新人はコスト」論に対する素敵な反証。いいね!

    2016/09/23 リンク

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    vanish_l2
    vanish_l2 ミサワのドゲザイルも役立っているというお話ですね。

    2016/09/23 リンク

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    zuboriradio
    zuboriradio 「自分が受けたつらみを下の世代に同じように経験させない」っていう姿勢、仕事以外でも大事だなと思う。

    2016/09/23 リンク

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    northlight
    northlight どっちかってと、新人をコストにしかならないように配属するマネジメントに問題がある。教育コストを認めないとか、新人入れてるのに損益計画変えないとか。人事がそういう事言う会社はマネジメントが低レベル。

    2016/09/23 リンク

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    harist
    harist 新人が入って組織の新陳代謝が図られるだけでも十分なメリットだと思ってる。何も変わらないところは腐っていくだけ。

    2016/09/22 リンク

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    vanbraam
    vanbraam 教える事や,"外部の視点"を提供される事でチームが成長するので,コストではない,と;株式会社の使うお金は新人の給与に限らず,社長の給与から消しゴム1個まで全て投資.でなければ背任になる

    2016/09/22 リンク

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    otihateten3510
    otihateten3510 コストじゃない理由が書いてない。給料が20万で、貢献度が10万なら、コストは10万だろう。新人でもチームにすぐ貢献できることを列挙したほうがいいんじゃない?

    2016/09/22 リンク

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    aienstein
    aienstein 中途の即戦力の人って、腕一本で自社にたどり着いたので、善し悪しではなく、状態の悪い時は腕を頼りに離れていく。しっかり教えた新人は、そういう衝撃の時も割と居残ってくれるので、コストというより生命線。

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    parasporospa
    parasporospa これは同感。そんなこと言われたらやる気なくなるわ

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    yamano-fudou
    yamano-fudou o

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    tanority
    tanority 上流工程から5人たりない。って言った時に新人が5人配属された時の絶望ときたら…。

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    fahrenheitize
    fahrenheitize これね "新人時代に、先輩から詰められて育った人は、今度は自分が先輩になって後輩を指導する立場になると、自分が受けたのと同じような教育を施しがち"

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    ducky19999
    ducky19999 人の事をコスト呼ばわりする人のコストやいかに

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    n-channel
    n-channel そんな余裕のある会社に入ってみたい。

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    mate_gai
    mate_gai 即戦力と思ってる人、思いたい人がいるのが厄介なんだよねぇ(即戦力欲しいなら中途採用かそれなりのスキルの派遣を依頼するなど、が現実的だが) もちろん、いつまでも学生気分は論外やでー。

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    yuki3mori
    yuki3mori 将来投資な感強かったけど、これ読むとダイバーシティっぽい視点も強いのかも。

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    fumisan
    fumisan 新人は今までのチームに変化を及ぼすんですよ。人間関係、教える側が教えられるという側面、スキルレベルの違いによる進捗の差異、コミュニケーションの取り方など全部一からリセットですよ。それが新鮮なのです

    2016/09/22 リンク

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    naopr
    naopr 新人に向かって「お前たちはコストだ」って言う先輩社員、どう考えても老害なので一緒に働きたくないな

    2016/09/22 リンク

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    MS310ru
    MS310ru 『新人はコスト』とか言う嫌な上司

    2016/09/22 リンク

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    htenakh
    htenakh 「皆さんの会社は採用ミスです」って言ったのはどこの会社だったか

    2016/09/21 リンク

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    lovevoiceryu
    lovevoiceryu 企業としては新人を雇うのは将来への投資だと思う。即戦力ってのはその辺に転がっているわけではない。しかしチームとしては新人を受け入れる余裕があるときもないときもある。この辺りは運の良し悪しもあると思う。

    2016/09/21 リンク

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    panamolyfumizou
    panamolyfumizou 新人はコストじゃなくて「投資」なんだよ。その投資を成功させるためには社員が頑張らないと。

    2016/09/21 リンク

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    ohaan
    ohaan 広まってほしい。私が見てきたITの現場は新卒や新人派遣をゴミのように扱い、潰れる人は無能呼ばわりだった。

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    nomatterxxx
    nomatterxxx これを自分が新人のときに読みたかったなあ。「あなたたちはコストです」研修終わり、全く同じことを言われた。

    2016/09/21 リンク

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    hase0831
    hase0831 ほんまやで "新卒社員がすぐに会社に利益をもたらさないことはあたりまえ"

    2016/09/21 リンク

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