結果を出してないのに「自己評価がやたら高い人」の“残念な特徴”とは？

リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ひとくちにリーダーといっても、社長から現場の管理職まで様々な階層がある。抱えている部下の数や

[nisisinjuku]

自己評価が低い人は積み上げるベースがないから実績をだし褒めても「え？」って言われる。自己評価は無いより有ったほうがいい。ついに自己評価が高い層を潰しに掛かってきたか。という。（いまはレアな存在だしな）

[thesecret3]

自己評価が高い人好きだけどな。

[gogatsu26]

“ゴールドマン・サックスなどの外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「優勝」と「収益拡大」をW達成した立花陽三さんの著書『リーダーは偉くない。』”

[seesaa]

“「明るい」というのは、前向きであることと、チャレンジ精神が旺盛なことです。そういうリーダーがいると組織全体に活気が生まれます。”