エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
大惨事を招くプロジェクトの「決定的な特徴」…組織が理解しなければならないたった一つのこと(ベント フリウビヤ) @moneygendai
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
大惨事を招くプロジェクトの「決定的な特徴」…組織が理解しなければならないたった一つのこと(ベント フリウビヤ) @moneygendai
大小かかわらず、官民問わず、さまざまなプロジェクトが進行する中で、「予算内、期限内、とてつもない... 大小かかわらず、官民問わず、さまざまなプロジェクトが進行する中で、「予算内、期限内、とてつもない便益」という3拍子を揃えられるのは0.5%に過ぎない。 失敗するプロジェクトと成功するプロジェクトの決定的な違いの一つに期間の長さがある。 世界中のプロジェクトの「成否データ」を1万件以上蓄積・研究するオックスフォード大学教授が、予算内、期限内で「頭の中のモヤ」を成果に結びつける戦略と戦術を解き明かした『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』(サンマーク出版)より一部抜粋、再構成してお届けする。 想定外が「予想通り」起きる ナシーム・ニコラス・タレブはよく知られているように、めったに起こらないが、起これば甚大な影響をおよぼす事象を「ブラックスワン」と呼んだ。破滅的結果に終わるプロジェクトは、関係者のキャリアを破壊し、会社を破綻させるといった、さまざまな悪影響をお