現地マネジャーが不正会計…375億円損した富士フイルムの「屈辱」（週刊現代） @gendai_biz

いち早く本業に見切りをつけ、構造改革を断行。富士フイルムHD古森会長の経営手腕は賞賛を集める。しかし、その儲けが海外子会社の「食い物」にされた。なぜ日本企業は外国でなめられるのか。 会社のカネで家族旅行 「もう一丁（1兆）やるぞ!!」――これが富士フイルムホールディングス（HD）の子会社、富士ゼロックスのスローガンだった。売上高1兆円への回帰を誓う「売上至上主義」が、結果として同社の不正会計とその隠蔽工作につながった。 ことの発端はニュージーランドの販売子会社の外国人社長ら幹部の悪行だった。彼らは目標の売り上げを達成すると多額のボーナスを受け取ることのできるインセンティブ契約を結んでいた。 「リース契約を悪用して見せかけの売上高を増加させつづけ、'10年4月から48ヵ月連続で業績目標を達成。彼らは数千万円単位の多額のインセンティブ報酬を受け取っていました。 この社長らはニュージーランドから

[REV]

日本ＩＢＭのＰＣ部門とか、シャープとかサンヨーとか、そこそこ成功している模様。なんていうか、日本と違い、海外だと、何も指示しなくても勝手に忖度し、サビ残して業績上げるなんてことは無さそう。

[santo]

日本で出世するような人は大抵オープンコミュニケーション能力と論理性ないからこそ理屈抜きで上司にへつらって出世できたわけで、そういうお友達忖度関係性のない海外M&Aは無理っすよ。

[novak777]

永守「要因は高値づかみに加え、トップが自ら統合作業をやらないからです。欧米はCEOが統合作業をやる。そうでないと買収先がコントロールできない」

[strawberryhunter]

高度成長期から生き残っている日本の企業は思考回路がおかしい事が度々ある。なぜか常識で考えようとしない。あいつらの頭の良さは間違った結論を違和感なく導くために費やされている。