がんばる部下はもういらない やる気に満ち溢れているのに結果を出せないのはなぜ？ | JBpress(日本ビジネスプレス)

軍隊で絶対に司令官にしてはいけないのは、無能だがやる気のある人間だと言われる。理由は言うまでもない。引くことを知らずに無謀な突撃を繰り返し、部下の兵隊を大勢殺すからだ。 これは会社でも同様だと言える。やる気と押しの強さだけでのし上がった上司が、やみくもに突撃ラッパを吹き鳴らす。なんの戦略もない中、部下たちはひたすら頑張って長時間働くことを強いられる。しかし、まったく成果はあがらず、その部署は屍の山となる。 同志社大学政策学部教授、太田肇氏は、著書『がんばると迷惑な人』（新潮社）において、いま、日本の会社でそうした状況が増えていることを指摘する。 戦後の日本経済の発展が日本人の「頑張り」に支えられたきたことは事実だ。しかし現在、頑張りは通用しなくなってきた。むしろ組織や社会のなかで“頑張り病”が蔓延し、害をまき散らしている。太田氏は、頑張ることはもはや迷惑なのだという。 「頑張る」ことにはど

[straychef]

やる気のあるやつは帰れ

[juror8]

頑張りとか号令とか残業とかに頼るワークフローは弱い。メンバー間の連携が良くなるように工夫し、効率良く仕事が回るようにしたい。頑張りや締めのメッセージは本当に必要な時に。

[shaga]

頑張ったことが、誰かの納得できる結果につながればそれは「努力」だけど、誰も納得できなければ「徒労」でしかないと思う。。ただ、結果を生むのがずっと先のこともあるとも思う。

[yamajii]

“軍隊で絶対に司令官にしてはいけないのは、無能だがやる気のある人間だと言われる。理由は言うまでもない。引くことを知らずに無謀な突撃を繰り返し、部下の兵隊を大勢殺すからだ。”