マッチョな競争から降り、「コーポレートブランディング」を楽しむと何が起きるか？──hey 佐藤裕介×クラシコム 青木耕平対談 前編 | クラシコム

マッチョな競争から降り、「コーポレートブランディング」を楽しむと何が起きるか？──hey 佐藤裕介×クラシコム 青木耕平対談 前編 いま、クラシコムの代表青木が「入社したい」と口にする会社。それがヘイ株式会社（以下、hey）です。 「キャッシュレス決済サービス」であるCoineyを手がけるコイニー社と、「オンラインストア開設/運営サービス」のSTORES.jpを運営するストアーズ・ドット・ジェーピー社が経営統合して生まれた新会社。両者ともに中小事業者、個人の商売を後押しするサービスを手がけるだけに、「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムにとっても注目の存在でした。 そして、代表青木が並々ならぬ興味を抱いたのは、heyのコーポレートブランディングの手法にありました。サービスとしてはBtoBに属するheyの事業ですが、むしろブランディングはBtoCかのような、明るくて楽しいもの。経営統合