「部下から信頼されていない評価者」は人事評価シートを無力化させる 社員の納得感を高める「評価者の評価」5項目

白潟総合研究所株式会社代表で『中小ベンチャー企業を壊す！ 人事評価制度 17の大間違い』著者の白潟敏朗氏と、『起業の科学』著者の田所雅之氏による対談の模様をお届けします。テーマは「人事評価の『ワナ』『落とし穴』」。中小ベンチャー企業の経営者に向けて、人事評価に対する悩みを解決するために最も大切なポイントについて語られました。本記事では、自分自身でモチベーションをコントロールできる部下の育て方、2つ目・3つ目の「落とし穴」について語られましら。 自分自身でモチベーションをコントロールできる部下の育て方 白潟敏朗氏（以下、白潟）：では、次に話を進めさせていただいて。ここから先は「自分自身でモチベーションをコントロールできる部下をどうやって作っていくか」です。 最近流行りの言葉で「自己効力感」という（のがあります）。自分自身の能力にちゃんと自信が持てる、「もっとできるぞ」と思わせるようなかたちに

[runeharst]

「給与が低く感じ、昇給もあてにならなくて」やはり前提条件として業界として平均年収に達してる人を対象とかあるとなぁ……

[azumi_s]

アンケートという名目の達成率チェックシートを頻繁に回してくる馬鹿もどうにかしてくれ。100%でないと突き返されるアンケートてなんだろうと思う(関係のない愚痴

[zu-ra]

納得できる評価なんて基本的にないので、可能なら脱サラするのが一番よ。売上と利益が自分の価値。環境の違う他者と無理やり並列で評価されたりしないし。

[kokada]

あいつに評価されたくない、よく聞く